这个时代，是个“跨界打劫”的时代。“O2O”已经整合，没有整合的，也正在向这个方向发展。这是一个趋势，无论你是不是接受，也无论你懂不懂，这都是不以你的意志为转移的！
最近的这段时间，我看到好多的质疑阿里巴巴的文章，骂马云是“汉奸”的，有人骂“淘宝”挤死了传统店铺的，更有甚者，甚至抛出“淘宝不死，中国不富”的论调。雪哥蒙真是看不起这番言论的那些所谓的学者。这是趋势，你挡也挡不住。
当前的营销理念也是这样，要么变革要么死！雪哥蒙在这里不想多废话，切入主题。
切入主题之前，还是先强调一点，看这篇文章，我是假设你已经接受变革。如果你是那种只会满腹牢骚的怨天尤人者，你不用再往下看了，对你无益！
变革的前提先要解决五大问题：成本、会员、时间、口碑、资源！
这五大问题解决好是变革成功的基础，搞明白这五大问题之后，以这五个方向为指导，贯穿你的经营主线，成为一个完整的框架，接下去的就是严格执行！
今天，雪哥蒙要跟你说的是第一个问题：成本
其实，这不是一个什么高大上的问题。很多营销的培训机构都不重视这个事情。但这个事情确实基础，没有成本控制的营销就是空中楼阁。
做老板的基本都有一个思想：给客户创造最大的价值。
怎么创造最大的价值呢？一个顾客感觉值100块钱的商品，顾客花100块钱买到手，这是不是创造最大的价值呢？不是！感觉值100块的商品，如果花50块买到手，顾客才会有感觉，才会有价值比较大的感觉！不是吗？这是我们应该做的事情！
如果你在营销当中升高了成本，而把这个成本又转嫁到顾客身上，这个就是不行的！100块的东西，因为成本升高了10块钱，你涨价到110块钱！你将被对手干掉！
如此，控制成本抑或降低成本才是方向！
“知其然，当知其所以然”，如果想控制或者降低成本，首先要知道成本的构成！这里面我们就不说你原材料、厂地、车间等这些成本了，老板心里都有数，也是你必须支付的！我们来研究的渠道里面产生的成本！
一件商品从生产出来到消费者手中，一般会经过的渠道是这样的：一级代理，二级代理，三级代理，店铺。差不多是这样吧？区别仅仅是代理的层级数多少而已！
那么，在层层代理中，每一级别的代理是不是都要有仓储、物流、厂地、营销、装修等等的花销？这些花销是不是最终都要消费者买单？
除此之外，这样的逐级代理，会使现金流回收较慢对吧？这也影响收益，也得算作成本里面！
还有一个，可能是你所忽略的！就是顾客反馈时间成本！一般一个店面肯定是服务员与顾客直接接触！顾客有问题只能跟服务员来沟通。根本不可能与老板直接沟通的，是这样吧？等老板知道这些问题的时候，可能是很长时间以后了。本来可以马上解决的问题，却拖了很长时间，顾客的体验会受到影响对不对？这也是一个成本！
宣传成本是不是也是一大块？打广告，动则十几万、几十万的很平常吧？
为了客流，要选一个黄金地段做店面，那这个租金肯定不低吧？每年还要涨呢！
那么有没有办法把这块成本降下来呢？肯定有！
现在咱们就来研究一下，思路改变一下！把这些成本都砍掉！砍掉之后怎么办？咱们要有一个思维——“平台性思维”。思想转到这个方向，基本就简单了。今天先到这里，明天再来研究“平台性”思维！
我是雪哥蒙，微信lijinhou268，一直陪你在营销里面玩，如果你玩的高兴，希望你赚钱也象玩一样！
