2015-12-21 21:24:16
关键词：变化，坚定，洞察力
书籍全名：《零售的哲学：7-Eleven便利店创始人自述》(铃木敏文)
说起读这本书的契机，实在是难以启齿。前几天我算了下2014年和2015年的阅读量，结果发现同样都是20本。2014年的水分尤其大，小说很多，《三体》和金庸就占了9本。2015年情况好了很多，读了不少正经书，还看了一本日文版的小说。但是由于自尊心作祟，就想着再读一本，好歹比2014要多。最近在读的有不少，但主要还是在看《Elon Musk》（英文版）。我也很想在2015年完成日文、英文版的double kill。但是字数实在太多了，心有余而力不足。每天读书的时间也没那么多，所以只好搁置double kill的计划，找一本来“凑数”。
忘了在下哪本书的时候，看到了这本《零售的哲学》。毕竟现在生活在日本，对日本数量巨大的便利店也有不小的感触，好奇自然是有的，所以就顺便下了这本。结果发现真是赚到了！作为一个对书籍甄选很严格的读者，我基本是不会自己找书看的。全都是看到别人推荐后去搜一下相关信息，感兴趣的话才会去下，所以我看的书绝对是已经经过时间检验的那种。况且kindle里没看的好书还有一大堆呢，何必花力气去找书看。所以在看完这本书第一章后感到很幸运，没想能意外捡到好书，用来凑数有点委屈它了。
关于书里列举的种种7-Eleven的发展基本可以总结成一句话：7-Eleven是一家不会满足，不断创新的公司，它带领并改变了整个日本零售产业的发展。
7-Eleven开店很慎重，如果相应的物流和工厂没有完善，是绝不会轻易开店的。另外就是一定要处在时刻的变化当中。这个我深有同感。比如说在记单词的时候，如果只是单纯去背，不去想想自己的学习方法或学习技巧对不对，不去思考这样做有没有效果，学习效率怎么样？沿袭自己背单词的习惯，不去寻找和思考为什么，就是在变相得偷懒，这种思维上的懒惰是最要不得的。不去改变的话，就说明拒绝了进步的空间。不论是经营企业还是学习，勤于思考、勇于改变是非常重要的。
书中给我留下最深印象的是铃木敏文先生的性格品质。他对市场变化有敏锐的洞察力，而且一旦设定了目标，就一定要完成。从创建7-Eleven开始，到每一次引入新的玩法、创立新的制度，铃木都会受到一群反对的声音。看完整书，我能笑着总结7-Eleven的发展史就是铃木先生的抗争史。有远见的人总是不会被常人理解，不论是铃木、乔布斯还是Musk，这些远见者都会遇到很多阻力，但不会放弃才是他们成为成功企业家的原因。而正是因为有了这些能看到未来的人，他们的产品和服务才会推动整个社会前进发展。
除了日本人在细节上的认真外，另一个成功的关键字是“变”。铃木从没有拘泥于既有的方法的规则，其打破常规的凌厉作风简直不像个日本人（哈哈，黑了）。这一点给我感触最大，所以也写在标题里提醒自己。在看这本书之前，关于跳出舒服区的文章也看了不少，对其观点还是很赞同的。但看着铃木一步步把7-Eleven推出舒服区，做出各种革新，对这样活生生的例子还是感觉到很厉害。铃木的决断力和执行力实在是很令人敬佩。
日本的便利店密度很大，靠近车站的地方每隔百米就有一家，但并没有像我想象得那样因为覆盖区域重叠而导致竞争压力过大，反而处于一种共生的状态。这点确实有点不理解。国内的话同一个区域里便利店也会有很多，但是货品数量、质量和便利性都比不过日本。每个便利店基本也都大同小异，不会让人有什么期待。与其说是体会不到认真，还不如说根本就是在敷衍。
读这样的书，果然就应该好好学习这些企业家的品质，这才是全书的精华。Elon Musk也是吊到不行，看他的传记简直要被洗脑的节奏，完全一个天行者形态。等明年看完了也写一下被洗脑的感受吧。
以后去7-Eleven买东西的时候可以特别留意一下书中提到的食物，嗯。这也算是不小的收获:)
