跨部门协作的工作中，有些工作由于界面不清，存在互相扯皮的情况，你认为是我做，我认为应该你做，如果两个执行层面的人扯来扯去，很难有结果，只会浪费时间。

但是类似的事情如果在领导层面，可能也就是一句话的事情。这种情况下，可以把我方工作要求描述清楚，明确时间要求，发邮件给对方，抄送自己和对方的上级。如果你的要求是合理的，双方领导都认可，对方也只能执行了；如果对方认为不合理，那经过双方领导沟通，确定结果是怎样就怎样执行，无需再浪费时间去扯皮。