时间对于所有人都是公平的，又是最不公平的！

同样的十年时间，有人可以从无到有、创造价值、迈向成功；有人却碌碌无为、原地踏步、日益消沉。同样的三十年，有的企业由小到大、日益强盛，成为行业翘楚；有的企业却由盛转衰、萎靡不振，深陷经营泥潭！

讲到这儿，绝大多数一定都想成为前者，避免沦为后者。人生怎样才能成功？经营怎样才能成功？这两个问题已经成为当代社会最重要的课题，很凑巧的，人民邮电出版社的新书《斗魂》，讲并且只讲了这两个问题的答案！

《斗魂》的作者是大名鼎鼎的，日本“经营之圣”的稻盛和夫。稻盛和夫是日本京瓷公司的创始人，京瓷公司是一家很特别的公司，仅仅30年的时间，京瓷就超越了索尼、本田、松下，成为日本高管圈内最受尊敬的公司！

京瓷公司是地地道道的日本企业，经营管理和生产组织上就是典型的日本特色；但京瓷通过高度的原创性研究进行创新，从众多优秀的公司中脱颖而出。稻盛和夫更受到哈佛商学院、《财富》杂志等西方财经界推崇，被誉东方具有国际化、创新性和创业精神的开拓者！

这一切都要归功于稻盛和夫的人生哲学和经营理念，追求卓越的动力，同时强调充满热情的个人责任感。凭着这种“活法”，稻盛和夫分别在1959年创办京瓷公司，1984年创立KDDI第二电株式会社，并将这两家企业都推到世界500强的高度！

单看这些成就，稻盛和夫只能被称为成功的企业家，难能可贵的是，稻盛和夫在1983年开办“盛和塾”，将他的经营和人生哲学，传授给众多的中小企业和千千万万的个人，这一点受到我国经济学家郎咸平的大力推崇！

在“盛和塾”开办的第二年，即1984年，稻盛和夫又创立“稻盛财团”，设立京都奖，这个奖项受众广泛，被誉为经济界的诺贝尔奖！

“盛和塾”在随后的几年间，迅速在美国、巴西、中国等地传播开来，“盛和塾”的塾生至今超过9000人。盛和哲学也受到《中外管理》、《哈佛商业评论》等著名商业杂志的推广，在全球掀起一股“稻盛和夫”热！

从1989年，稻盛和夫的第一部著作——《提高心性， 拓展经营》问世以来，以《活法》系列为核心，《京瓷哲学》、《干法》、《阿米巴经营》等一系列著作持续热销！

一代大师季羡林更把稻盛和夫看作，既是企业家又是哲学家，一身二任的凤毛翎麟角之人，真是“唐代鉴真东渡日本传汉学，今日稻盛西飞中国授哲学”！

了解完本书的作者，接下来就来看下《斗魂》这本新书有哪些具体看点和特色。总的来说《斗魂》可以看作稻盛和夫经营哲学的实战版，下面从以下三个重点详细了解下。

第一，《斗魂》的创作背景，就是稻盛和夫经营哲学在西方企业的实地操作！

AVX公司是美国本土的一家电子元件制造商，自1972年成立以来发展迅猛，成为南卡莱罗纳州最大的工业雇主，进入80年代后，规模巨大的负面作用开始显现，经营效率下降，面临走下坡路的风险！

稻盛和夫的京瓷公司进军欧美市场，与AVX公司产生业务来往，稻盛先生在代理其产品时，依据自己的经营哲学，曾做出过超人的商业判断，让AVX公司感受过巨大惊喜。也因此，面对困境，AVX公司选择向稻盛和夫求助。

1990年，京瓷成功并购了AVX公司，稻盛和夫保留了原有的经营团队，首次将自己的经营哲学，在西方社会系统性的传播、实践和运用，要知道西方学术观念里，一直认为西方商业思想才是引领世界商业走向的，因此AVX的干部刚开始对稻盛和夫的理念是否定排斥态度！

然而稻盛和夫心怀信念，凭着自己总结的人生成功方程式和经营管理成功七要素，以坚定的信念、热情的斗志成功说服AVX的美国中层，一致同意以这种思想来经营AVX，最终大获成功，AVX公司随后在纽约上市，创下三十年持续盈利的傲人战绩！

在这个过程中，稻盛和夫写了一个培训小册子，起名叫《斗魂》，寓意与美国当地员工进行思想的交流和碰撞进行，达到与京瓷在基础价值观层面相互认同，对稻盛和夫的经营哲学共同实践！

出版方得知此事，就把这本培训手册正式出版，成为稻盛和夫第一本英文著作《斗魂》，英文名叫 A Passion For Success，Passion简单理解就是热情的意思，“为成功付出强烈的热情”，书名的冲击力很强！

这本书有很强的现实意义，书中的107个小节和12个经营问答，是稻盛和夫成功改造AVX的思想武器。特别是这12个一问一答，是当时美国员工和稻盛和夫直接的对话收录，东西方完全不同的思维方式直接碰撞，火花四溅，值得细细揣摩！

第二，《斗魂》阐述的人生成功方程式，成为普通人迈向成功的标准答案！

“能力极为平凡的人怎样才能取得不平凡的成功？”看来美国人心底深入和我们想要的是一样的。

稻盛和夫在《斗魂》的第一部分就给出答案——人生的结果=能力×热情×思维方式。一个方程式，这个回答很美国化，看来稻盛先生也深知入乡随俗的道理！

稻盛和夫专门指出，大多数人并不具备超越常人的能力，必须在正确思维方式的基础上拼命工作，努力的程度必须超过那些比我们更聪明的人。因此这个公式的三要素要相乘而不是相加！

对于“能力”“热情”“思维方式”三要素中，哪个最重要的问题，稻盛先生回答：“能力”和“热情”几乎所有人知道，已经被共鸣的太多，因此三要素中我认为最重要的是“思维方式”，世界上没有比心灵扭曲的天才发奋努力更为危险的事情了。

这样的回答真是惊到我了，读这种商业类的书，最怕的就是枯燥乏味，而读这本《斗魂》完全没有这个顾虑，类似这样直接有趣的回答书里比比皆是，读着绝对不会累！

第三，《斗魂》总结的企业成功的七要素，是企业家提高心性、拓展经营的优质答案！

在本书的第二部分，讲到怎样成功经营，开篇第一小节“企业如戏”，和第一部分人生成功方程式完美呼应，“企业经营”这部大戏，需要公司靠每一位员工的工作热情，把自己的角色演绎得淋漓尽致，有了热情，就能创造奇迹！

稻盛和夫在书中总结的，企业成功七要素：利润（Profit）、愿望 （Ambition）、诚信（Sincerity）、真正的强大（Strength）、创新 （Innovation）、乐观（Optimism）和决不放弃（Never give up），看出门道没？成功要素的首字母组合起来就是“PASSION”！

关于“成功企业七要素”的力量， 稻盛先生这样解释：从养家糊口的基本需要开始，简单如摆摊卖热狗，第一要考虑的就是赚钱，获取“利润”（Profit）。但是，抱着没有别的办法，被迫摆摊卖热狗的态度大概率会成功。

这就需要激励自己、激励家人，怀揣强烈的愿望（Ambition），奋勇打拼，阐述自己对摆摊卖热狗的热衷，向家人和朋友诉说自己的理想，全力以赴，离成功就不远了！

在这个过程中必须要“诚信”（Sincerity），不仅忠于他人，还要忠于自我。用客观的眼光观察事物，不脱离现实，就非讲诚信不可。设定具体的目标，在头脑里思考达到目标的过程、程序！

有了这些客观实际的思考，开始干起来后，面对难题，就有正面交锋的勇气，就会变得真正的强大（Strength）！

同时为了规避风险，提升销量，还要不断“创新”（Innovation），要朝思暮想，开动脑筋，宛如看电影一般，生意开展的境况在你眼前一一显现。这是一个栩栩如生的，具有生命，能让你能够“看见”奇妙旅程！

达到这个程度后，计划成功的信心会在你心中油然而生。你对这个计划就有了“乐观构想”（Optimism）。这是你胜券在握的标志！

经营一旦开始，就抱有坚持到底的决心和坚韧不拔的意志，“决不放弃”（Never give up），直至成功。多么的简单，所有产品的经营原理都是一样的。

记住组合起来A Passion For Success，真的是斗魂到深入，成功源于热情！

这让我想起来带领中国男子足球队，唯一一次进军世界杯的教练米卢，米卢戴的帽子上一直用英文写着一句话“态度决定一切”，这就是这位神奇教练的秘诀所在吧，和稻盛和夫的成功源于热情如出一辙！

总结一下，《斗魂》其实就是稻盛和夫在AVX用来进行哲学教育、实现价值观融合的教材，可以帮助来自不同国家的人们，迅速建立深度的信任关系，堪称实现企业价值观融合的经典之作。对于同属儒家文明圈、同样已经步入工业社会、正在推进全球化进程的中国而言，本书具有更强的指导意义！