做战略分析时的SWOT模型，T即代表外部威胁，研判外部宏观环境的基本套路叫做PESTEL框架（政治、经济、社会、技术、环境、法律），而分析产业环境则通常用到五力分析模型。
一个关于技术发展趋势的曲线——Hype Cycle。新技术发展的五个阶段触发期、期望膨胀期、幻灭期、复苏期、成熟期。对于不同规模，不同发展阶段的企业，了解环境的方式是有区别的。
分析产业环境中所面临的威胁，通常要用到波特五力分析，它们是：
1. 来自竞争对手的压力
2. 来自替代品的压力
3. 来自新进入者的压力
4. 来自于供应商的压力
5. 来自于客户的压力
前三条为来自潜在竞争对手的压力，首先要知道什么东西对自己影响最大，然后再去深入体会每一种压力发生的细节。
分析行业内的压力关系
企业是以营利为最终导向的，为了扩大盈利，企业无时不在考虑如何从其上下游环节压缩成本，甚至将业务扩展到该领域。所以在同时，为了应对风险，我们经常看到的就是下游企业一般都愿意选择几家上游企业来供货的同时，上游企业也会努力让自己成为几家下游企业的战略供应商。
跨界会打破行业之间的界限，以前从来没有想过的什么企业，有一天会突然成为你的竞争对手。
对环境进行梳理
利用五力分析模型，可以有助于我们对业务环境进行非常清晰的梳理。
一个例子，一个同学正在创业，做中式的家庭便餐。他在决策是，就用了“五力模型”来做行业分析。首先他对人们的用餐需求做了一个他自己的分类，然后在这个分类中给自己做了一个定位，他定义了一个家庭健康正餐的场景，这就是他的客群。接着他就想：在这样的场景下，客户为什么会认同他的产品？自己怎样做，客户就会接受自己？这就是五力之中的客户分析。
第二步，他就想有没有办法获得健康、安全的食材？他和供应商，乃至更上游的供应链形成一个怎样的关系？然后，他要通过怎样的安排，可以让客户感受到其原料选择的健康和安全？这就是供应商分析加上客户分析。
第三步，如何形成与现有竞争对手的区隔，在品牌名称、视觉形象、卖点包装、内容生产等方面凸显品牌独特性、健康程度，构建品牌壁垒，同时还做了如何防止新进入者和替代品的分析。
