SBI方法

我们在工作中对别人的工作进行点评时也是这样的，跟大家分享一个SBI的方法。s是situation背景，b是behavior行为，i是impact影响。先说这件事的背景是什么？再谈别人是怎么做的，最后说你的感受，千万不要加评判。而且要具体不要笼统的说好还是不好。在表扬别人和批评别人的时候，这个方法都可以用到。举个例子，比如说我们有一个同事主持一个会议，表现的很好，这时候你怎么说呢？你可以这样说，张三，今天关于人才流动问题的会议你准备的很充分，让我们有了一个切实可行的方案。让大家知道接下来要怎么做，我觉得是一个非常高效的会议。