2023年底，我所管辖的项目完成施工并退场，公司通知年后有个内蒙古的钢结构项目准备上马，让我们这波8人的管理团队准备准备，年后奔赴新的战场。大家也是五位杂谈，现在的项目都在抓进度，一开干就是使命的干，干慢了，各种单子满天飞，搞得大家都疲于应付。在项目干完之际，我了解到我的小伙伴们，一多半还是想着干完修正一两个月，在去新项目。
转眼2024年的春天已到，正月初八大家已经返回公司，准备迎接公司的调令，刚开始公司领导已项目正在加紧沟通为由，让我们稍安勿躁，在等个把星期，一堆人天天在公司晃悠也不是事，尤其我们这些从一线下来的人员，各个科室就联合搞了个培训活动，由每个科室准备材料给大家上课。
这都是后话，在后来，挺了差不多快2个月的时候，公司宣布人员怠工。后来听说是项目被叫停，啥时候恢复没有时间点。
怠工对于长期建筑行业的人来说，也很正常，短的可能就几天就通知去新项目了，长的也就一个来月如果不是很差劲都会有项目去的。
可是这次的这一等，就是一年。我的小团队伙伴们，在此期间有因为是劳务派遣合同到期不续签的，有的是找到了更好的去除离职的，年纪大一点的直接小区保安去了。
因为我们这些人属于分公司，在2024年7月份的时候，为了适应现在的市场行情，降本增效，公司一纸调令，该区域的四个分公司，一个总部直接合并，各个分公司机关人员直接合并，并搞了个竞聘上岗，每个部门都大肆进行缩减人员。没有部门岗位的人员一并由人事通知待岗，合同到期的不在续签。悬在头上的达摩克利斯之剑也终于落下。
那段时间，竞聘的、离职的、待岗的、被解聘的、绩效工资直接腰斩。建筑行业当年有多红火，现在就有多悲凉。
国家政策的导向直接影响到了我们这一行业，项目大幅减少，公司为了适应只有转型，可能在以后的发展中，这种颓势会一直保持下去，就跟当年的日本那样。
改革创新期的日本经济和科技迅猛发展，以1964年东京奥运会、大阪国际博览会等为契机，出现建筑创作高潮。建筑理论活跃，“新陈代谢” 理论突出。1963 年取消建筑高度限制后，高层建筑得到很大发展，建成了东京霞关大厦等，还出现了东京文化会馆、代代木国立综合体育馆等重要建筑作品。1976-1990 这5年期间，日本政府以日元升值为契机，引导经济增长结构由外需主导型向内需主导型转变，加大了财政货币政策对经济的干预力度，扩大了公共投资和公共项目预算，建筑业GDP年复合增长率为 7.26%，保持持续增长。
但是好景不长，20世纪 90 年代初 - 2010 年，日本人口红利出现拐点，适龄购房人群大幅减少，日本政府主动挑破房地产泡沫，利率提升、货币供给控制、房贷减少、土地税上调，导致房地产泡沫破裂。1996年之后，基建投资减少，建筑工人数量开始减少，1999-2009 年，日本建筑企业数量下降，年均破产建筑企业超过 3000 家，建筑行业进入谷底。
那是什么早就了现阶段建筑市场的持续低迷，我在网上搜了很多资料：如
宏观经济与政策的影响、经济增长放缓、房地产政策调控、环保政策趋严、市场供需关系
需求、产能过剩、融资困难、成本上升、项目回款难等等。
但个人认为，一、市场供需出了问题，拿房产来说，现在是供远远大于求，前一二十年，国家政策导向，大兴土木，每年以高质量高标准目标完成全年产值任务，这个就拿我们公司来说，每年上边下达的产值逐年提升，尤其在这种环境下也是如此。还有我们国家人口基数大，老龄化严重，新一代独特的观念，在过十几二十年，人口的急剧减少带来房屋的空置率会显著提高，供会远大于求。
[if !supportLists]二、[endif]国际形式整体不好，各行各业都明显感受到了外部的压力，钱明显比以前难赚了，大家都捂紧钱袋子，不愿意进行投资或者投资更加谨慎。
以上是小编个人的一些观点，你们觉得是什么原因导致的，欢迎留言交流。
