题记：能用，想用，好用。
一、战略
@战略就是方向，做正确的事情。否则就会南辕北辙，做的越多错的越多。不能用战术上的勤劳掩盖战略上的懒惰。即善战者无赫赫之功。
组织身份，愿景，使命，价值观。
战略意图（架构师？思考力的提升：演绎法寻找架构原理，基本架构工具提升素养，案例）
1.公司战略（经营战略）。
2.创新战略（波特竞争-供应链@成本领先，迈尔斯和斯诺，持续创新和颠覆创新，创新蓝图，库珀），创新支撑战略（平台，技术，产权，能力，营销%%安索夫，BCG矩阵，营销组合，产品，产品线路图%%）。
二、组合
@组合是根据战略方向，最大化的来分配资源以便支持产品的开发。
1.组合管理的目标（价值最大化，项目平衡，战略协同，管道平衡，财务稳健），组合管理的活动（组合开发，组合维护），项目类型（突破，平台，衍生，支持）。
2.资源分配（项目资源需求，新产品目标）。
三、流程
@有了资源之后，需要确定具体的做事方法。做事的方法固定化之后就是流程。
1.创新章程（背景，聚焦领域，目标和目的，特别准则）。
2.模糊前端（创新前端，产品开发，产品交付），门径管理流程（阶段%发现/探索，筛选，立项分析/商业论证，开发，测试与矫正，上市%，关口%可交付成果，决策（通过，拒绝，搁置，重做）%）。
3.IPD（并行工程，跨职能团队，组织实施层次），敏捷（四大宣言，三个角色，事件，工件），精益（主要针对浪费，生产率，开发原则，首席工程师），瀑布（需求，设计，实施，验证，维护）。
四、团队
@做任何事情都离不开团队。而团队需要组织，也需要文化来凝聚。需要共同的目标来导向。
1.团队（定义，个性类型，高效特征），团队发展阶段（创建，激荡，规范，执行，解散）。
2.文化氛围（文化，氛围），跨职能团队矩阵结构（职能，轻量，重量，自治）。
五、度量
@衡量事情的结果和过程就需要度量。度量确保结果的可交付，过程的正确。过程的正确可以结果可交付的概率。
1.创意工具（奔驰，思维导图，头脑风暴，故事板，头脑书写，六项思考帽，SWOT，PESTLE分析，德尔菲，发散思维，收敛思维），设计工具（产品概念，设计规范，设计思维，质量功能展开，六西格玛，TRIZ）。
2.项目管理（五大过程组%启动，规划，执行，监控，收尾%，三重约束%范围，进度，成本%，十大知识领域%规划风险，识别风险，定性风险分析，定量风险分析，风险应对计划，控制风险。决策树%），绩效度量（）。
3.可行性分析（营销能力，技术可行，生产制造能力，知识产权，法律法规，市场潜力，经济财务%确定成本，经济指标%）。
六、市场
@没有调查就没有发言权。同是市场也是检查产品的唯一标准。再好的产品没有市场的人口，也没有办法走远。
1.客户心声（客户需求）。
2.市场研究工具（个人访谈，焦点小组，客户现场访问，人种学市场研究，社交媒体，问卷调查，消费者监测组，测试#阿尔发、贝塔、伽马#，测试营销，多变量分析，众包，大数据），市场研究阶段（机会识别，机会评估，概念开发，原型和产品测试，上市前测试）。
3.提供可靠的信息以便决策（一级市场调研#定量-抽样，定性#，次级市场调研）。
七、周期
@需要全生命周期把控产品，这样才能有进有出，使得产品群处于最合适的状态。
1.走向上市（什么#价值主张，整体方案#，谁#市场细分，精准定位目标市场，抢滩战略#，哪里#渠道：产品，组织，价格，客户#，如何#促销，沟通#），可持续发展（可持续性，循环经济，三重底线#经济，社会，环境#，可持续新工具，可持续设计框架）。
2.产品生命周期（四个阶段#引入，成长，成熟，衰退#，周期越来越短#客户需求，竞争加剧，技术进步，全球化交流#，产品组合#公司级新品，产品线延伸，成本降低，产品改进#，跨越鸿沟#创新者，早期接受者，早期大众，晚期大众，落后者#）。
