汉高祖刘邦，中国历史上第一位布衣天子，平民出身的他从零“创业”的传奇崛起经历和用人管理之道最被后人歌颂，对于现代企业，尤其是创业团队而言，刘邦无疑是一位最好的老师，也是当代企业家必须仔细研究的一位管理者。

企业经营的核心是管理，管理的关键在人才。秦朝末年，群雄并起，来头都不小，团队也很豪华，比如项羽，他是楚国贵族出身，团队更是人才济济。而刘邦，他的出身以及打江山的资本实在太微不足道，智不比张良、勇不如韩信、才不敌萧何，可谓“文不能书，武不能战”，但他却最终能够赢得楚汉之争，成就汉室大业，这与他审时度势的用人之道有很大的关系。

刘邦从零“创业”到赢得天下用了三批人，也就是他的组织结构升级了三次。

第一批人是兄弟兵。这些人都与刘邦是少时的朋友，同心合力，从家乡便誓死跟随刘邦起义，有萧何、卢绾、夏侯婴、周勃、樊哙、曹参，这里面，除了萧何是底层公务员知识水平较高外，其它的都是些杀猪的、卖菜的、拉车的……普普通通的人，他们信奉一句话，就是跟着大哥有肉吃，便肝脑涂地，刘邦也乐于给他们“画饼”。但是他们的实力和能力都有限，刘邦单靠他们难以赢得天下。

第二批人是空降兵。有张良、韩信、陈平，其中韩信和陈平是直接从刘邦的竞争对手项羽团队跳槽过来的。这些人能力强，水平高，属于专业人才、高级人才，而刘邦知人善任充分放权，让所有的人才都能够最大限度地发挥作用：张良出谋划策，韩信攻城掠地，陈平施离间计使项羽的最重要谋士范增忧愤病死更是成为楚汉相争的重要转折点。这批人的加入让刘邦的团队升级为地表最强战斗力。

第三批人是外协人员。刘邦采纳张良的策略，用高官厚禄拉拢联盟诸侯，像彭越、英布、张耳等，吸纳整合，借助多方势力成为业内NO.1，完成市场和资本垄断。刘邦最终赢得天下也是靠着诸侯之间的合纵连横。

总结下来：

初创阶段，用兄弟，心齐。

成长阶段，用专家，强力。

完胜阶段，用外协，集势。

其实创业和打江山一样，只不过创业失败不至于被砍头，但成功之道有迹可循。刘邦“创业成功”的组织管理法则，你get到了吗？