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领导力法则第16章：动势法则

动势是领导者最好的朋友！

书中书中讲了爱德.卡特莫尔，他的目标，远见，然后从他的这个追求到后面的成就的故事。他从最初跟迪斯尼合作，迪斯尼赞助到后期迪斯尼公司失去冲劲出资收购他的公司的，这样的一个改变来讲到了关于领导人具有动势之后的过程和变化。

当你有了巨大的动势，你就不会让任何事来阻止他发展。

为什么说动势是领导者最好的朋友？因为很多时候，成功与失败的差别，就在于有没有动势。

如果没有了动势，就连最简单的任务也会变成登天难题，微小的问题似乎成了不可逾越的障碍，团队的士气持续低落，前景变得暗淡，一个没有动势的组织，就像已经停止的火车，难以前进，即使是轨道上的小木块，都能让他止步不前。

要使组织部门或团队获得成功，必须要学会并在组织内最大限度的使用“动势法则”。

你听过，球队在赢得冠军的重要关头，抱怨球员受伤或者怀疑整治队伍的能力或者彻底改变战略的吗？这是不可能发生的，难道是因为没有人受伤，所以事事都很顺利吗？不是的，其实是因为动势加速他们的胜利，一旦产生了动势，你就不会担心小问题，而许多大问题似乎也能迎刃而解。

动势可以美化领导者，人们往往喜欢追随胜利者，动势也帮助下属们表现的更好，一个具有共识的组织里，即使普通人也能超水平表现自我。

动势使得胜利唾手可得

只有领导者才能够激发动势

创造动势是领导者的责任。

美国总统哈里.杜鲁门曾说过，“如果想当厨师，却又受不了高温，那你还是趁早从厨房出来吧”，对领导者而言这句话应改变为：“如果无法创造出动势，不如趁早从领导岗位上下来吧。”

“动势”从领导者自身产生，可能从领导者的目标，激情和热忱开始，也可能从他们的能力开始。

著名作家埃里诺.多恩说：“除非火焰已在自己心里燃烧，不然你不要指望他在别人心里点燃。”

我觉得这最后这个结尾就可以说明领导力法则中这个法则的重要！“动势”是领导人自身的自我点燃！源源不断的自我燃烧，才可以带动组织！