做专业还是做管理，为什么会有这样的疑问？为什么不问一下，在IT行业，一条正常的职业发展的路径应该是什么？
很早以前我们上大学的时候，经常读英文课本，通常都是一个白胡子外国人写的，我们也经常在电视里看到一个白胡子外国老头，坐在计算机前敲代码，所以我们会有这个感觉，就是我可以写一辈子代码。事实真的是这样吗？我只能说，这可能是个错觉。欧美的国家能够支撑一个程序员一辈子写代码，前提有两个，首先，整个国家已经处于一个稳定期，物价不会高涨，因此一个程序员会安于敲一辈子代码，因为收入尚可以支撑他的生计，况且欧美国家的社会保障可以让一个踏实工作的人至少晚年不会为看病吃药发愁。其次，欧美国家老龄化比较严重，社会劳动力紧缺，而恰好代码又是最不可能用自动化代替的行业，因此企业也会有动机雇佣一个年龄较大的程序员。这不是我一厢情愿的猜测，在美国的时候，在身边工作的同事不乏5，60岁的长辈，有一个中国人，教物理的老师，50岁来美国学计算机，后来仍然有企业愿意雇佣他，就是这样。
但是中国的环境可以这样吗？首先你要清楚，程序员的产出水平是一个抛物线，也就是随着年龄的增大，程序员无论在学习能力，加班能力，思考能力上都会出现衰落，因此要记住，程序员其实跟演员神马的职业都差不多，是吃青春饭的。而中国现在正处于高速发展的周期中，通货膨胀，物价上涨是必然的，而且中国的社会保障只能做到最基础的保障，其余的开销，都要自己承担。如果你甘愿做一个程序员，那么就必须在事业巅峰的完全过去之前至少赚到可以让自己后半生无忧的财富，毕竟，像阿里或者华为，35岁就开始淘汰普通员工了，也就意味着，超过了这个年龄，你可能再也赚不到35岁时那么多的工资了。而中国的企业，也从来不是一个社会型的企业，提倡996就可以看出，企业宁愿将员工的时间留在公司，而让社会去负担由于996而造成的家庭矛盾，身体异样等等问题。因此如果你已经不复当年的勇猛，对不起程序员，你可能就是下一个被淘汰的对象。因此，在中国想写程序写到退休，无论是公司还是你自己，可能都不愿意。
程序员是专业的一个代表，IT行业的专业人员，情形其实都差不多。因此你只有两条路，要么尽早依靠专业做到财务自由，要么就好好想一想，自己的职业应该如何发展来支撑自己以后的生活。人无远虑，必有近忧。
我有时候在思考做专业还是做管理的问题时，会突然问自己，专业和管理真的是两条职业路径吗？工作的意义是什么，不就是为了提供更好的生活保障么，既然如此，什么样的职业更有价值，不就应该去做什么工作吗？如果从价值递增的角度上来讲，专业到最后不应该很自然过度到管理了吗？毕竟，我也并没有听说，哪个科技公司鼎鼎有名的富豪，是做专业的。但是这是现象，本质是什么？
就让我们首先来看看管理者是怎么工作的，管理人员的思维逻辑是怎样的。有些人可能会说，“管理嘛，我知道，就是管一件事，领导交代一个任务，我帮忙张罗，弄个团队，分配一下工作，盯一下完成情况，最后告诉领导一个结果”。对不起，你是在做项目经理，项目经理依然是专业工作。管理工作的基本逻辑是，发现价值->认可价值->实现价值。你可能奇怪了，我怎么没听说过？没错，你是没听说过，因为这是我总结出来的。
先来看看什么是发现价值，很简单，就是字面意思，找到有价值的东西，但是不要忘了这个动作有一个修饰词，就是找到客户认为有价值的东西，或者直白点说就是找到商业价值。这里是广义的商业价值，它的场景很多，有可能是一个大众认可的互联网的产品，有可能是一个研发内部提高效率的工具，有可能是一次启发人心的培训，也有可能是一次流程改进的活动，只要你能找到工作的客户，并且是真的能给客户带来价值的，都符合。
其次我们看看什么是认可价值。如果你是个专业人员，发现价值以后的第一件事是什么？是撸起袖子开干呗。但是记住，你不是，你是一个管理者，管理者要做的不是自己去干，而是找到同样认可你价值，而且可以给你提供支持，或者简单的说是资金的人，也就是一个Sponsor。认可价值是整个管理工作中最难的，也是最重要的一个环节，因为只有找到合适的Sponsor，一切才有后续的事情，否则整个故事就会止于想像。
最后，也是最容易理解的，那就是实现价值，这个环节最长，但是所有人最熟悉，搭班子，定战略，带队伍，中国管理教父柳传志先生的管理三要素。到了这个环节，套路也是比较清楚的。
清楚了管理者的思维，我们可以联想一下这个世界的运作方式，大到一家公司，一家公司是不是这样运作的？先找到合适的产品，再去拉风投，再组建团队去做产品；小到一个人，你去面试的时候是不是要说自己有什么价值，是不是要找到认可自己价值的领导，虽然省去了组建团队，但是最后就是发挥自己的专业能力创造价值。因此，这个过程不是偶然我随便总结出来的，它是符合哲学理论的一个普适的思维方式，我就称它为，管理者思维。
这时有人会问，做专业我考虑这么多干嘛？的确，做专业知识实现价值环节中的一个子环节，如果只是做专业，确实不用考虑这么多，但是我们最初讨论的问题，是如何规划一个更有价值的职业，或者说哪种工作更有价值，通过这个逻辑，我想我不说，道理也非常清楚了，显然是能够覆盖整个价值链的工作更有意义，而且做这项工作等于是站在老板的视角考虑问题，或者至少说是用老板的工作方式在工作，这会让你的职业上限，从一个高级专业人员，一下就变成公司的高层甚至老板。你说哪个职业更有价值？
其实我很理解做专业的人，毕竟我也是从专业过来的，做专业做多了，就有点像在舒适区待久的，在温水里舒服的青蛙，不要看他很忙，每天加班，但是这只是身体上的忙，而思想上并不忙，因为他在重复重复干着不需要多加思考的事情。因此，专注于专业，甚至是执着于的人，其实是懒惰的。懒惰，就不要谈回报了。
在一家公司如何从专业发展到管理？三件事，做深，做广，做产品。而当做到了管理，应该如何工作？参考阿里三板斧，腿部”定目标，追过程，拿结果“，腰部”HIRE&FIRE，TEAM BUILDING，GET RESULT“，头部”揪头发，照镜子和闻味道“。不懂的参考我另外一篇文章。
