从滴滴到美团，从阿里到腾讯，一夜之间，互联网圈的问候变成了“保住工作”。
3月19日，数名消息人士证实，作为公司历史上第三次组织架构调整的后续动作之一，2018年12月内部员工大会后，腾讯开始裁撤一批中层干部（下简称“中干”）。
腾讯中干主要包括助理总经理、副总经理、总经理级别，有时一些副总裁也被包括在内。整个腾讯大概有两百多名中干，此轮调整比例约为10%，有战略发展部的腾讯员工认为，实际甚至超过了这个比例。
裁员潮之下的众生相，令人错愕不已。
滴滴宣布将裁员15%，涉及员工超2000人。不过，因为丰厚的补偿，有滴滴员工表示“大家本来都怕被裁，知道补偿以后都希望被裁”，竟然裁出了幸福感。
美团被爆出3分钟签字画押滚蛋，根本没有反应机会，负面新闻爆出后，当天股价应声下跌。
人人车裁员掀起大风波，被裁员工上门维权，公司还被传出“宣布破产”“关闭所有站点”“资金链断裂”等消息。
《财经》报道，网易有一轮较大幅度的裁员，严选裁员30%—40%，味央裁员近50%，公关部裁员40%……对此，网易回应：公司确实正在进行结构性优化。
互联网寒冬中，不断有公司加入裁员大军，但也有公司逆势招人。比如，阿里日前宣布，不仅不裁员，还将继续开放招聘。苏宁张近东表示，2019年将进一步扩大吸纳就业规模，计划新增8万多人。
而有的公司一边裁员，一边招人，也是让人看不懂。近日，京东宣布2019年的新增岗位需求预计将达1.5万人。而就在前不久，京东还宣布今年将末位淘汰10%的副总裁级别以上的高管。
据智联招聘数据统计：2018年第四季度互联网、电子商务行业招聘需求同比下降23%。2018年第三季度招聘需求人数出现了近8年来首次同比和环比均下降的情况。
互联网行业野蛮生长期已过，资本浪潮退去，泡沫一点点破裂，难免有很多人受到波及。
小巴邀请了几位大头，分析了寒冬中的互联网行业、互联网公司以及互联网人，快来看看他们是怎么说的。
这波互联网裁员潮跟经济大环境有分不开的关系，具体反映到行业中：
一方面，投资机构更谨慎，投资规模缩减；
另一方面，企业预期不好，部分上市企业对未来经济的预期不乐观，就会采取预期性的风险管理，于是裁员准备过冬。从这个角度看，裁员其实波及到各行各业。
但相比之下，互联网行业受到的影响更大，毕竟对于不少互联网创业公司来说，得靠投资款才能续命，草创期间没有利润，没有形成自我造血能力。
在相对比较难过的时期，互联网公司大多有两种做法：
一种做法是聚焦业务。特别是有一定规模的公司，通常会聚焦主营业务、现金流业务，或公司认定的、未来能带来丰厚回报的业务等。
这时候，大公司内那些没有形成自我造血能力的业务部门，往往会进行裁员。比如近期网易就砍掉了一些边缘业务，也是一种预期性的风险管理。
再比如百度，认定了人工智能方向，这块就没有太大的缩减，即使当前的业务并不能为它带来许多现金流上的回报，还需要一段时间，但它不能完全放弃，否则未来的发展就会受限。
另一种做法是换血。在裁员潮中，也有不少公司在招人。相对来说，刚毕业的年轻人薪水成本较低，一些公司就借此机会换掉那些拿着较高薪水、能力一般、无法为公司创造高价值的老员工。
比如京东，一边末位淘汰10%的高管，一边新增了一线员工及基层管理者1.5万人。相对来说，末位10%的高管薪水较高，但能力欠佳，而新增的一线员工及基层管理者的薪水成本就会低一些。
而具体到从业者，是否会被裁，得看其自身的价值。当然，裁员也很考验领导者对员工价值的判断能力。
说裁员之前，先来算算企业的用人成本。根据我以前在微软任管理岗位以及后来的创业经历，一家公司雇佣1名员工，所需要花费的成本，是这名员工薪水的3倍。
比如，月薪1万的员工，公司实际支出是3万，粗略计算，其中1万是薪水，另外2万是各种税费、房租、广告、福利、公司运营等公摊费用。
而且，随着公司规模扩大，还需要增加中间管理层，这部分员工主要负责分配任务、管理团队以及检查工作等，并不直接创造价值，也是很大一笔成本。
一般来说，一名中间管理层手下有6名员工。举个例子，一家公司有1个老板，6个管理层，36个员工，管理层占公司员工比例为16%。实际上有些大公司管理层的比例高达20%甚至50%。
夸张点，如果按照40%—50%的管理层粗略计算，公司雇佣一名月薪1万员工做事情，实际上要付出4万—6万的费用。
算完这笔账就能明白，资本寒冬中为何这么多公司裁员，因为用人成本真的很高。其实裁员发生在各行各业，互联网公司处于风口浪尖，所以关注度比较高。
具体来看，互联网公司可以分为两类：一类是未上市，不盈利，靠融资维持发展，受到大环境影响，上一轮融资受限，上市受阻，进而影响到下一轮融资，就形成了恶性循环，只能不断缩减开支才能活下去。
另一类是互联网大公司，虽然经营受到一定挑战，但依然可以自负盈亏。
但这类公司也在裁员，一来是因为作为上市公司，盈利有刚性要求，必须节省开支；二来，则是借着这波裁员潮，适当裁员不容易引起社会反弹，还能借此机会洗一洗人才泡沫，优化公司人力成本。裁掉不太优秀员工的同时，再招聘另一批新鲜血液。
裁员潮下，不少人感到担忧，我有几个建议：
▷工作上不要犯基本的错误，能减小被裁的概率。再者，如果真的遇上被裁，公司本来要进行一定的劳动补偿，而如果抓到迟到、拿回扣等错误，就是员工方的责任，公司就可以不再支付补偿金。
▷公司裁员跟部门很相关，所以要确保自己在核心部门，被裁可能性较低，在边缘部门则较容易被裁。
▷说到底，还是要把选择权掌握在自己手上，才不害怕被裁。经常更新简历，多关注自己的技能是否有足够的竞争力，不断提升能力，都很重要。
每年Q4到了末期，不少亏损的互联网企业为减少开支都会裁员，所以几乎每年冬天都可以称作“互联网寒冬”。
这是互联网企业独有的特性，既可以有爆发式增长也会有断崖式下跌，既可以跨界革命传统企业，但是又没有传统企业扎实稳打的根基。
事实上，我问过一些互联网从业者，发现情况并没有那么糟糕。有人跟我说，作为圈里的社畜并未真正感受到裁员潮，都是被媒体炒热的。
而且我认为，从某种意义上来说，裁员对部分从业者反倒是好事。
比如，袁铭毕业进了网易做产品，一年多后感觉自己负责的产品并不是自己未来想要的发展方向，就跳槽到当时风光无两的乐视，薪资从10k涨到15k。但乐视在2017年危机频发，袁铭也被裁员了。
不过他早就做好了心理准备，被裁时也拿到了N+ 1的补偿。没过几天他就拿到了三四家公司的offer，最后选择了TMD中的一家。毕业三年多的他拿到了22k 、16薪。
是企业推了他出门，但反而给了他一个全新的机会。
所以，在当下，确实有不少断臂求生的企业，但往往都是管理不成熟的企业。离开这种公司，对于职场人来说是一件好事。对于自身条件好的人来说，如果不能被企业推出门，也可以主动离开。每个人都想赚钱，但是又不知道如何下手，如何选择，没有方向, 找到依山酒妻贰韮漆巴儿疤世带你一起实现。也就是说，只有自己不断学习成长，具备核心竞争力，才不惧怕任何形式的互联网寒冬，甚至往往还有更好的选择。这也是互联网人普遍具有的品质。整个互联网行业，不求上进、只图安逸的人很少，所以真正在寒冬中慌了神的人也很少。
面对互联网寒冬，我建议：
▷提高自己的不可替代性。
不可替代性有两种：“专才”和“全才”。成为“专才”往往比较困难，每个领域的佼佼者少之又少，不如成为“全才”，竞争力就会提高很多。
▷高效合作，减少不必要的撕逼。
互联网公司高速迭代，高效沟通尤为重要。如果你总与同事撕逼，一段时间后，很多项目就不会交给你做了。刚开始你或许会觉得重获新生，但时间久了在公司的价值也就所剩无几了。
