你是不是也见过这样的“劳模领导”？每天第一个到公司，最后一个走，报表亲自改，会议亲自盯，员工请假都得他签字，忙得脚不沾地，团队业绩却平平无奇。如果你也正陷在这种“越忙越低效”的怪圈里，那《能力陷阱》这本书，简直是为你量身定做的“醒脑神器”。
它戳破了一个扎心真相：领导者最大的陷阱，就是把时间都耗在“会做的事”上，却忘了自己该做“该做的事”——那些能决定团队方向的“有远见的事”。
先醒醒！你可能把“员工活”干成了“领导活”
《能力陷阱》里有个特别扎心的比喻：很多人当了领导，却还在当“高级执行者”。就像你明明已经当上了船长，却非要抢着去划桨，结果船在原地打转，你还累得直抱怨“没人帮你”。
为啥会这样？因为“做擅长的事”太爽了！你改PPT又快又好，协调客户一搞一个准，久而久之，就成了团队里的“救火队员”，哪里需要往哪冲。
但问题在于，领导的核心价值，从来不是“把事做对”，而是“做对的事”。你把精力都用来补窟窿，哪还有时间抬头看路？等到行业变天、团队失去方向，才发现自己早已陷入“越努力，越迷茫”的陷阱。
别觉得“有远见”是啥高大上的本事，《能力陷阱》告诉你，这事儿不用你天生自带，只要先从“拒绝瞎忙”开始，做好这三件切实可行的事：
1. 每天留30分钟“放空时间”，别让工作填满你
领导不是“永动机”，天天被会议、报表、微信轰炸，脑子根本转不动。不妨试试“定时断联”：每天早上到公司先不处理邮件，花30分钟想想“团队这周的重点是啥？有没有被琐事带偏？”；或者每周五下午留1小时，复盘“这一周，我做的事里，有几件是真正对团队长期有价值的？”。就像手机需要充电，你的“远见”也需要留白来孕育。
2. 把“能 delegated（委派）的事，全丢出去”
别总觉得“这事只有我能干好”，你越是大包大揽，团队成员越没机会成长，你也越没精力搞战略。下次再有人找你解决问题，先问一句：“这件事，你觉得可以怎么处理？需要我提供什么支持？” 哪怕对方做得没你好也没关系，多试几次，不仅能解放你的时间，还能培养出靠谱的团队，何乐而不为？
3. 每周和“非本职”的人聊聊天，打破信息茧房
很多领导的视野局限，就在于只跟自己团队的人打交道。想有远见，就得先“开眼看世界”。每周抽时间和其他部门的同事喝杯咖啡，问问“你们最近在做啥？遇到了啥问题？”；或者关注几个行业外的公众号，看看别的领域在玩什么新花样。就像下棋，只盯着自己的棋子永远赢不了，得多看看对手和棋盘全局。
最后一句话：领导要“放风筝”，别当“拉磨驴”
《能力陷阱》给所有领导者提了个醒：真正的领导力，不是你多能“扛事”，而是你多能“成事”。
与其当一头围着磨盘打转的驴，不如做一个放风筝的人——手里攥着“方向”的线，让团队在你的指引下自由飞翔，而不是把自己绑在风筝上，拼尽全力也飞不高。
从今天起，少当“救火队员”，多做“领航员”。跳出能力陷阱，你会发现，当领导，原来可以不用这么累，还能让团队走得更远。
