文/孟永辉

资本退潮、互联网红利的消失殆尽都在将互联网家装的发展带入到了一种进退两难的境地里。以“互联网”和“家装”两种元素相加并未真正改变家装行业的做法并不能够给家装行业的发展带来任何改变，因此，即使经历了早期的快速发展之后，互联网家装行业的发展依然会回归家装行业本身。

对于将B端行业看成是未来发展沃土的产业互联网时代来讲，家装行业真正回归本身无疑可以让我们对于它在产业互联网时代的新进化充满了期待。长期浸淫于家装行业的痛点和陷阱之中，市场需要家装行业来一场真正意义上的变革，透过这场变革来改变家装行业固有的痛点和难题。

于是，一些嗅觉灵敏的互联网家装从业者看到了家装行业与新零售结合的可能性，他们开始通过借助新零售对家装行业进行深度赋能，以此来改变家装行业本身那些互联网技术无法解决的痛点和难题。于是，新零售赋能互联网家装开始成为后互联网家装时代的一个主要发展方向。然而，由于互联网思维作祟，很多人对于新零售赋能互联网家装的看法依然停留在简单相加上，最终让新零售赋能互联网家装变成了一个真正意义上的概念。

互联网思维作祟，新零售赋能互联网家装正在沦为概念

对于互联网式发展模式的轻车熟路最终让人们在看待新零售赋能互联网家装的问题上陷入到一种惯性思维当中，即他们简单地认为所谓的新零售赋能互联网家装其实是将新零售与互联网家装进行简单相加，孰不知仅仅只是将新零售与互联网家装进行简单相加只会把家装行业的发展带入到了全新的困境之中。

新零售更多的是被当作噱头，而不是工具。我们看到现在新零售赋能互联网家装的玩家们，通常仅仅只是把新零售看成是一种营销噱头以此来继续获取流量以及获得资本的持续关注。仅仅只是把新零售看成是一个吸引流量和资本关注的噱头，而不是改造家装痛点和难题的工具，最终所谓的新零售赋能互联网家装变成了一种概念。

我们看到所谓的新零售赋能互联网家装仅仅只是将一些新的营销工具加入到了家装行业的实际营销过程当中，这个时候，所谓的新零售赋能互联网家装只不过是改变了互联网时代的获客方式和手段而已，实质上并未真正改变家装行业本身。因此，这种所谓的新零售赋能只不过是互联网式发展模式的再度延伸而已，其实质并未真正改变家装行业本身。

仅仅只是将新零售看成是一个概念或噱头，而不是看成是一个工具的做法，最终导致的一个直接结果就是家装行业无法与新零售产生深度融合与联系，最终所谓的新零售与互联网家装无法实现真正的融合与联系，新零售最后仅仅只是一个概念，无法从根本上改变家装行业本身。所谓的互联网家装再进化同样变成了一个虚假的概念，等到新零售风口已过，互联网家装又会去寻找其他概念进行加持，家装行业的固有痛点和难题依然无法得到根本解决。

新零售本身的新技术并未与互联网家装深度融合，互联网家装底层逻辑依然是去中间化。新零售之所以可以为我们带来如此巨大的想象力，其中很重要的一点在于它本身有很多新技术应用，借助这些新技术的应用，我们可以找到破解传统行业痛点和难题的方式和方法。然而，我们看到的新零售赋能互联网家装并没有太多新技术的应用，仅仅只是把新零售的概念与互联网家装进行了简单相加。

缺少了新技术的落地和应用，所谓的新零售赋能互联网家装依然在按照互联网式的底层逻辑进行操作，并未真正去用新技术解决家装行业的痛点和难题。当互联网家装的痛点和难题依然在用互联网式的方式来解决，而不是新零售的方式来处理的时候，所谓的新零售赋能互联网家装失去了最本真的意义和内涵。所谓的新零售赋能互联网家装又陷入到了全新的困境之中。

作为一个以新技术为主打的全新概念，新零售缺少了新技术的落地和应用，如同变成了一个缺少内在灵魂的存在，最终将会无法真正实现“传神”的赋能效果。因此，缺少了新技术的不断落地，一味地将新零售看成一个概念，所谓的新零售赋能互联网家装只不过是人们为了缓解自身的焦虑情绪进行的一次被动的尝试与改变而已。

对于平台的笃信最终让新零售赋能互联网家装失去了深度介入到家装内在流程和环节的可能性。我们看到诸多新零售赋能互联网家装玩家想要构建的是一个全新的平台，而不是一种全新模式。基于这种逻辑，我们几乎可以确定的是所谓的新零售赋能互联网家装只不过是互联网式思维的再度延续而已，对于平台的笃信，最终让新零售赋能互联网家装变成了一种彻头彻尾的概念。

进入到新零售时代，经典的互联网式的平台模式已经逐渐失去了原有的效果和作用，人们开始更多地加入到家装行业的实际运作过程当中来找寻破解行业发展痛点和困境的方式和方法。我们看到所有参与到新零售赋能互联网家装的玩家都是为了继续维持自己在互联网时代建构起来的平台优势，而不是深度介入到家装行业的实际运作过程当中。对于平台模式的坚守和笃信，最终让所谓的新零售赋能互联网家装变成了一个概念，无法真正通过改变传统的B2B模式为S2b模式实现新的突破。

从根本上来看，这依然是互联网思维的再度延续而已。按照新零售的模式，传统的互联网式的大型平台将不再仅仅只是承担一个信息撮合的角色，而是更多地参与到行业实际运作过程当中，通过不断为B端行业提供产品和服务来深度改变家装行业本身。一味地用新零售的方式来维护自身在互联网时代形成的平台优势，所谓的新零售赋能互联网家装或许便失去了本身改变家装行业本身的原始意义，互联网家装本身的痛点和难题同样无法得到根本解决。

当资本和巨头都在将发展的目光转移到新零售身上的时候，身处市场漩涡之中的人们自然看到了新零售发展带来的诸多可能性。然而，由于人们对于互联网式的发展模式的依赖和固守，最终让所谓的新零售赋能互联网家装变成了另外一个概念，原本给人们带来无限遐想的新零售面临再度沦为概念的风险。

新变局开启，新零售如何激活互联网家装？

互联网红利的退却最终让互联网家装面临一场前所未有的新变局，而互联网思维影响的根深蒂固又让人们对于新零售赋能互联网家装经常会陷入到互联网式的怪圈之中。那么，当新变局开启，新零售赋能如何告别俗套，真正激活互联网家装呢？

赋能的终极意义在于改变家装行业的底层运作逻辑。赋能并不是一个概念和噱头，所谓的新零售赋能在于能够给互联网家装带来一些本质上的改变，真正去改变那些互联网技术无法改变的痛点和难题。跳出新零售仅仅只是一个概念的怪圈，所谓的赋能互联网家装的终极意义在于要改变家装行业的底层运作逻辑。

因此，在看待新零售赋能互联网家装的问题上，我们要始终将改变家装行业的底层运作逻辑看成是最根本的衡量指标。只有通过新零售赋能改变了互联网家装的底层运作逻辑，所谓的互联网家装再进化才有意义。如果我们仅仅只是把新零售看成是一个概念，继续用这个概念来吸引流量和资本关注的话，那么，所谓的新零售赋能互联网家装只不过是一个噱头和概念而已。

通过新零售的赋能来改变互联网家装的底层运作逻辑，原本陷阱和痛点频出的互联网家装才能真正找到发展的新动能，真正把互联网家装的发展带入到一个全部阶段。只有这样，所谓的新零售赋能互联网家装才有意义，而不是一场全新的概念性的游戏。

新零售对互联网家装深度赋能的关键在于深度融合，而非简单相加。互联网式发展模式的思维惯性最终让人们在看待新零售赋能互联网家装问题上，仅仅只是将新零售与互联网家装的简单相加看成是全部，这种方式无疑背离了新零售赋能互联网家装的初衷，同样将会把新零售赋能互联网家装最终变成是一个概念。因此，新零售想要激活互联网家装，首先要做的是将新零售与互联网家装进行深度融合，而非简单相加。

所谓的深度融合是指新零售真正融入到互联网家装当中，而不是将新零售看成是一个外部概念与互联网家装简单相加。无论是体验上，还是落地上，我们都应该用新零售的技术，模式来优化互联网家装，最终让新零售变成一个真正衍生于互联网家装的存在，从而将互联网家装有较为浓重的新零售色彩，甚至变成一个全新的存在—新家装。

互联网家装真正进入到新家装时代的一个最为根本的原因就是要将新零售与互联网家装进行深度融合，而不是简单相加。通过深度融合，所谓的新零售与互联网家装并不会是独立存在的，而是真正融合在一起，并且实现了脱胎换骨，所谓的互联网家装或许已经换了名字或许已经不复存在，但是，有一点可以确定的是，互联网家装已经发生了根本性的改变。

以新零售触发家装行业的更多新功能，家装行业应当并不仅仅只是家装本身。互联网家装之所以短命的一个主要原因就是家装仅仅只是装修本身，并没有其他衍生性的功能，最终导致的结果就是很多互联网家装公司仅仅只是表面上的家装公司，真正施工的依然是传统的家装公司或者装修游击队。进入到新零售时代，我们需要找到家装行业更多新的功能，由此开启一个互联网家装进化的新时代。

按照行业进化的规律以及家装行业与人们生活深度联系的现实，家装行业绝非仅仅只是只有装修本身，除去装修之外，家装行业更多地要和人们的生活深度联系在一起，通过不断打通人与生活之间的界限，从而真正把家装行业的发展带入到一个全新阶段。除去装修之外，家装公司更多地要与生活、出行、健康等诸多领域建立联系，从而真正为家装行业的发展找到更多新的可能性。

只有真正将家装行业更多的功能和属性挖掘出来，才能找到更多的盈利点。互联网家装才不会仅仅只是通过装修来实现盈利，而是可以真正在装修之外的其他方面找到新的盈利点。新零售只有真正激发出来家装行业的新功能，所谓的新功能才会被激发出来。

当新零售时代来临，几乎所有的行业都开始想要通过新零售的方式来获取增长的力量，互联网家装也不例外。然而，由于互联网思维的影响，所谓的新零售赋能仅仅只是一个概念而已，并未真正改变家装行业本身。只有将新零售深度融合，互联网家装才能被真正激活，新的进化才能真正开启。