大家好，今天我给大家带来的是实行透明经营的读书分享
我认为“玻璃般透明的经营”可以从三个维度来认识：
一是从人员维度，企业的经营的透明是面向全员的，不仅包括高管，还包括部门负责人和普通员工。
二是从内容维度，企业的经营的透明是全面的，而不是局部的三是时间维度，企业的经营的透明是实时的、及时的，而不是滞后的、延期的。
三是时间维度，企业的经营的透明是实时的、及时的，而不是滞后的、延期的。
目前每周三我们干部会议的经营数据分析就是实行透明经营的一种体现，企业的经营状况以及出境毫不隐瞒的呈现出来，让全体的干部了解到了公司的经营状况。我也建议后续经营数据能向全体员工开放，这样才能让公司所有人构建成一种相互信赖的关系，团结在一起，共同奋斗。
同时，透明离不开信息化的支撑，尤其是有一定规模的企业，要做到及时公开就更离不开信息技术。我也深感自己有责任在实行公司透明经营的过程中在从技术层面提供更多的支持。
