先辈们在自己的人生道路上对于管理的实践，对于管理的总结，汇成了一部部经典之作，而管理思想的丛林，管理思想的演进对于我们当代大学生，企业工作者依旧具有强势的借鉴作用，读史使人明智，给人启发。
西方管理思想史把管理思想分为四大块：从早期的管理思想、科学管理时代、社会人时代到现代分别阐述。以时间的脉络梳理了管理的思想演进过程，从强调生产技术到强调工作场所行为、人类的固有需求等到领导对目标明确的组织引导作用，从获利的工具，探讨组织的本质到管理问题的组织和方法层面。面对技术、经济、社会、价值观、环境和国际挑战，管理思想史在现了我们先辈们孜孜不倦的探索历程。
第一部分 早期管理思想
在历史的长河中，在以能源、交通、通信以及科技大发展著称的工业革命之前，人类已经存在了无数年。而在这之前，主要的组织形式就是家庭、部落、教会、军队以及政府，在早起文明过程中，最初的努力和尝试对于这些不断变化的价值观带来了工业革命。
现象：
（1）早期的企业主在技术和劳动的问题上发费了极大的时间，他们把成功和失败归于个人的特征，认为他们的技能不具有代表性，管理无法一般化观念。
（2）工业革命前后时期，蒸汽机、铁路和电报的兴起，使得人们传播知识的技术得以改进。这时候也出现了家庭合伙人经营的小型工厂取代了家庭包工制，可以将工作带回家也是一大进步。
演进过程：
人们通过有组织的努力来设法满足他们的需求，从而使管理作为一种活动开始兴起，文艺复兴极大的为工业化奠定了先决条件，在英国的工业革命创造了工厂体制，引发了管理问题。
随即出现了关注组织和方法的蒙哥马利等及关注人的问题的欧文等，随着美国的内战兴起，工业化得到了扩展，关于人与组织的关系得到的更广泛的思考，这也是从系统管理的思想迈向科学管理的序幕。
第二部分 科学管理时代
泰勒先生提出的工厂管理理念以追求效率和系统化为特点，在探求效率和科学管理的道路上，可谓艰难重重。其使得人们从机械操作领域传播到诸如培训、库存等管理活动之中。被称为“科学管理之父”。
法约尔先生是首位对管理要素和原则进行正式阐述的作者，其针对性的提出了管理能力的素质与认识，为我们提出了14条管理原则，提出了计划、组织、命令、协调和控制的管理要素。被称为“现代管理之父”。
马克斯韦伯，作为官僚制度理论的提出者，其提出了劳动分工、权威等级，其尝试用权力替代传统和超凡魅力的权力，并提出以非个人化的、基于价值的标准来选拔、雇佣和晋升员工。
第三部分 社会人时代
霍桑先生针对与照明、继电器装配实验室，提出了终点关注“人”，注重人际关系和人际合作。
福列特和巴纳德则是寻求组织整合的作用，福列特在冲突管理方面的研究做出了重大的贡献，提出了社会的一种群体观点。而巴纳德是正式组织的追求者，探索非正式组织对协作系统的均衡作用。
第四部分 现代
明茨伯格先生提出了管理角色，10种基本的管理角色，依旧为人们所熟知。德鲁克先生是大师中的大师，其实践的探索为管理那层薄纱掀开了大半，其提出目标管理，公司的概念等。波特提出了产业领域里的五力模型，并且提出成本、差异、专一化等战略。
总结：
过往的已经远离，但是在特定时期的管理思想或许现在出现了不符合时代特色的需求，但是就像孙健敏教授所说的，我们正在把把知识的更新视为工作中心，鄙视过去的思想和理论，视他们为陈旧和过时。
然而，历史的车轮正式在轮回中前进，当我们的企业管理者因为“人浮于事”、“出工不出力”、“流程不佳”等问题而烦恼时，或许那也是困恼那些几十年前的管理先辈和实践者的一大难题。以史为鉴，看我们的先辈们是如何解决这些困惑，更可以给我们启发。管理思想，管理自己。
