生命中的桃花源——自性桃源初探（58）
——自性桃源智慧企业家培训公开课设计示例
以下是针对企业家群体设计的“自性桃源智慧公开课”课程教材，聚焦自性桃源核心思想，结合企业管理、商业伦理与企业家精神需求，融合“仁、智、觉、和、新”五大维度，助力企业家构建兼具人文情怀与创新力的桃源式商业生态。
一、课程定位
主题：《自性桃源智慧与企业家精神重构——AI时代的商业伦理与生态领导力》
目标：
1. 以“自性桃源”生命哲学为内核，重塑企业家精神，破解商业与人文的割裂困境。
2. 运用“超级视角”“和谐共生”等理念，提升战略思维与组织治理能力，应对AI时代挑战。
3. 结合儒释道智慧与现代管理理论，构建“善美共生”的企业价值观与可持续发展模式。
二、课程核心内容
模块一：自性桃源与企业家心性修炼——商业本质的本体论认知
理论基石：
自性桃源智慧理念转化：
“仁之本性”→ 企业社会责任的本源性驱动力（如无分别关爱员工、消费者、社会）。
“智之本性”→ 超越短期利益的战略智慧（如“大道母体”视角下的长期发展战略）。
“觉之本性”→ 企业家自我觉醒与组织觉醒的联动（如从“管理控制”到“赋能共生”）。
专题1：商业的本质：从“逐利”到“本然”的回归
内容：
解读“自性桃源是生命本体性智慧的外在映象”，对比传统商业“工具理性”，提出“商业即生命共同体”理念。
案例：日本“京瓷”的“敬天爱人”与自性桃源“仁本思想”的契合性分析。
研讨：“企业家为何需要超越商业思维？结合‘自性桃源——AI时代人类不可替代的慈悲与智慧’展开讨论。”
模块二：超级视角与战略创新——破局商业困局的认知革命
实践路径：
自性桃源方法论应用：
“视角三棱镜”（当前视角/行业历史视角/超越视角）→ 企业战略制定时兼顾市场现状、产业演进、人类文明趋势。
“心象学”→ 以“善美企业”为心象蓝图，驱动组织变革（如ESG战略落地）。
专题2：AI时代的战略重构：从“效率优先”到“和谐共生”
内容：
用“超级视角”分析企业数字化转型困境（如数据垄断、员工异化），提出“技术向善”的三条原则：
不违背员工生命觉醒（如避免算法监控导致的精神压抑）；
不破坏商业生态和谐（如拒绝低价倾销摧毁产业链）；
不阻碍社会精神自由（如内容平台避免信息茧房）。
模拟决策：“某电商平台面临用户隐私泄露危机，如何用‘仁之本性’制定解决方案？”结合自性桃源思想中的“不伤害原则”推演。
工具：
发放《战略视角评估表》，评估企业现有战略与“自性桃源五大本性”的契合度。
模块三：组织治理的桃源范式——从管控到觉醒的生态系统
落地策略：
自性桃源思想实践论延伸：
“和谐本性”→ 构建平等共生的组织文化（如打破科层制，激发员工自性觉醒）；
“新生本性”→ 建立自驱动创新机制（如内部创业孵化、容错试错文化）。
专题3：善美企业的三大支柱：员工、客户、社会的共振
内容：
员工觉醒：推行“桃源工作制”，如弹性办公、心性培训（冥想、经典研读），对应自性桃源“觉性常在”的生命状态。
客户共生：设计“善美产品”，如融入传统文化元素的消费场景（如“桃源茶空间”），体现“审美本性”。
社会担当：发起“桃源生态联盟”，联合产业链上下游企业践行可持续发展，如“人类命运共同体”的微观化实践。
案例：
某科技企业设立“员工桃源心象基金”，支持员工从事公益或创造性项目，体现“生命自新力”的激活（“新生之本性”）。
模块四：商业伦理与时代使命——自性桃源的全球化视野
前沿融合：
自性桃源AI伦理思想应用：
“AI桃源三原则”→ 企业在技术研发中植入伦理审查（如算法公平性、数据隐私保护）。
“空性观”→ 破除“唯增长论”，理解商业本质的无限可能性（如从“产品思维”到“生命体验思维”）。
专题4：全球化竞争中的文化底气——东方智慧的商业表达
内容：
对比“自性桃源”思想与西方“ESG”理念，分析“仁、智、觉、美”等如何赋予企业差异化的竞争力。
实践：制定《企业桃源公约》，将“七大本性”转化为可执行的行为准则（如每周“无手机会议”践行“清净本性”）。
研讨：“当西方企业主导技术标准时，中国企业家如何用‘桃源智慧’构建新商业文明？”结合自性桃源的“包容性与扩展性”展开辩论。
三、课程实施设计
1. 课时安排：
2天（12课时），分为：
第一天：理论建构+组织诊断（模块一、二），6课时；
第二天：实践工坊+战略共创（模块三、四），6课时。
2. 教学形式：
沉浸式研讨：采用世界咖啡屋形式，分组讨论“企业痛点与桃源解决方案”，导师结合自性桃源核心思想点评。
现场参访：走访“桃源范式”企业（如某践行传统文化的老字号），观察“自性桃源”在管理中的具象化呈现。
私董会模式：企业家分享真实案例（如转型困境），集体运用“超级视角”提出解决方案。
3. 师资配置：
管理学家（主讲组织行为学）+ 哲学家（解读自性桃源思想哲学内核）+ 标杆企业家（分享实践经验）。
四、课程评估与工具
1. 评估维度：
认知层面：完成《商业视角升级报告》，对比课程前后对“商业本质”的认知差异。
实践层面：6个月内提交《企业桃源化行动计划》，明确心性修炼、战略调整、文化建设的具体措施。
2. 配套工具：
《企业家桃源修炼手册》：收录自性桃源智慧核心金句、儒释道管理智慧、全球善美企业案例等。
战略沙盘：包含“仁性指数”“智性指数”等五大维度，可视化企业生态健康度。
五、注意事项
1. 商业联结：紧扣企业家核心诉求（如增长、转型、传承），避免空谈哲学，侧重“自性桃源智慧”与商业场景的深度融合。
2. 思想适配：突出自性桃源“儒释道融合”的本土特色，如用“上善若水”解读柔性管理，用“精益求新”对应“新生本性”。
3. 时代性：聚焦AI、全球化、ESG等前沿议题，展现“自性桃源”智慧对未来商业的前瞻性指引，如“将自性桃源理念植入AI根程序”的构想。
此课程设计以自性桃源生命哲学思想为“商业之魂”，以企业家的现实挑战为“破局之形”，旨在通过“心性觉醒—战略升维—组织焕新”的路径，培养兼具人文洞察力与生态领导力的新时代企业家，实现“商业成就与生命境界”的双重跃升——当企业成为自性桃源的微缩载体，商业将不再是冰冷的数字游戏，而是充满生机与诗意的生命旅程。
