我们的题目是组织变革，应该是自上而下，还是应该自下而上。
所有变革成功的案例，他们的做法虽然各不相同，但无一例外都走了一条与西欧内心意愿高度吻合的道路。能否成功不是基层有没有变革的动力或者阻力而在于ceo是否坚定有效的贯彻了自己的想法？这个发现被命名为高阶理论这个阶梯是阶梯的阶。那为什么叫高阶呢？有两层含义，第一层含义是在组织处理重大决策的时候，高阶层的人影响更大，换句话说，如果公司出了问题，高层的问题，俗话说得好，问题出在前三排根子还在主席台。一是我们经常说的，另一句话，瓶颈是出现在瓶子的上。
高阶的第二层含义就是成功的变革大概率是自上而下的。就好像存在一条阶梯式的传导路径。ceo有些影响高管团队高管团队再去影响中层中层去影响普通员工普通员工收到后才会坚决执行。那不是有一句很著名的话吗就是让能听到炮声的人指挥战争。这句话不是强调变革或者创新，要从一线开始吗？要自下而上吗？这句话确实没错，但是它有特定的适用范围的。这句话的适用范围就是在已经确定的战略之下要让听到炮声的人指挥战争。那对于一个公司或者学校来说就是当战略确定之后要高度重视基层的创新基层的变革，但是在战略性变革上一定是最高层，有明确的方向正确的路径，坚定的信心才行。就有很多听过阳光全阅读英语教学法培训的学校。要进行教育教学的彻底，再造那这就属于战略性变革必须要有最高层前刚独断一槌定音，而不是被基层或中层意见所干扰。所以华为有一条激情员工如果给高层写发展战略报告那就直接开除。虽然略显极端他有坚实的逻辑。基层员工不要思考整个公司的战略性问题，战略性问题的职责在高层。
