新经济时代，激烈的市场竞争，让企业对增长的追求愈发强烈和务实。当下诸多的国内中小企业，乃至大企业大集团都面临增长乏力、停滞不前的困境，企业增长从何处来，增长是否有法可循？
今天，本报邀请到企业转型与创新研究专家&壹创新创始人&聚商圈董事长王晓芳女士来回答这一问题，从不同视角探讨企业未来增长的方向与驱动力，并分享了壹创新商学涵盖的内容和价值。
创新是驱动增长的唯一途径
王晓芳谈及增长，自己也心有戚戚焉：增长是每一家企业最大的痛点，尤其是今年这样的“寒冬”。
纵观整个经济发展脉络，增长驱动一般有三种方式：
1.红利驱动
中国自改革开放以来，取得了巨大的成绩，已经跃居世界第二大经济体。但是本质上，我们是得利于红利的驱动，比如人口红利、互联网红利、政策红利。
但是时至今日，我们可以直观的感受到，宏观的红利正在释放殆尽。以至于有人说，今天的红利驱动正在逐渐消失，我们这一代人赶上了最差的时代。
2.管理驱动
管理驱动即根据企业的特色，所在的行情而实施科学管理的驱动方式。但是这种方式也不能确保企业长久的增长，比如诺基亚、柯达，并不是企业管理不够好不够科学规范，最终也逃不过淘汰出局的下场。
3.创新驱动
我们可以看到今天这个时代，十年之前，一家公司大概花费八年、十年成为独角兽，今天，这个周期缩短到一年、两年，甚至更短。创新正在成为真正的核心竞争力，成为企业仅有唯一的增长驱动力。
王晓芳认为，在过去的工业时代，每个企业家及高管都必须学习企业管理，今天，每个企业家及高管都必须学习创新。
创新带来数十倍的增长
企业增长一般有两种方式：稳定的线性增长和第二曲线增长。
1.稳步线性增长
管理思想大师查尔斯·汉迪将企业的发展过程分成三个部份，并且形成一个从初始，到发展壮大，再到衰落的S型曲线。
多数企业都不折不扣的按照这条曲线发展，沿着原有的技术、产品、行业、市场渐进性地增长，理想的情况下能能产生10%左右的增长速度。这种增长速度满足不了一家卓越企业对自身的要求，同时，最终摆脱不了最终淘汰市场的命运。
2.第二曲线式增长
查尔斯·汉迪在总结了企业增长曲线之后，他认为：如果组织和企业能在第一曲线到达巅峰之前，找到带领企业二次腾飞的“第二曲线”，不是在原有曲线里连续性地进步，而是非连续性地跳到第二曲线里，这种方式能够取得十倍速的增长。
所以汉迪说：“企业不断增长的秘密在于，赶在第1条曲线逐渐消失之前，开始一条新的S型曲线。”
“创新理论”鼻祖、哈佛大学经济学教授约瑟夫•熊彼特有一句名言：无论把多少辆马车连续相加，都不能造出一辆火车出来。
无论多少辆马车，是在第一条曲线里渐进式的增长，而从马车到火车，是一条新的曲线，是换了一个新的经济结构，能够带来数十倍百倍的指数型增长。
但是从第1条曲线转换到第2条曲线过程中，有一个鸿沟，跨过鸿沟就需要创新。
创新是一个被说烂了的词汇和概念，但是什么是创新呢？
壹创新商学对创新的定义，是遵从“创新理论”鼻祖、哈佛大学经济学教授约瑟夫•熊彼特对创新的定义。
熊彼特定义的创新是一种广义的创新，是新工具或新方法的应用，是一种生产要素的重新组合，而不是要你去发明新的产品或者工具方法，不是颠覆式的创新。后人在其创新理论的基础上，将创新归纳为五种模式，只要这五种模式用好了，都可以实现企业的指数级增长。
1.提供新的产品特性，或者生产新的产品：
比如只做方形蛋糕的21 cake，在外形上提供一种新的产品，是一种产品创新；
比如小米MIX率先推出的全面屏，iPhoneX推出的脸部识别，就是创新了一种产品特性；
2.开辟一个新的市场：
开辟一个新的市场，既可能是别人的老市场，也可能是自己挖掘的新市场。
比如葵花药业，专门开发儿童用药，不仅开创了新的产品，更重要的，在于开辟了一个全新市场；
比米其林轮胎，本来是制作轮胎的，后来去做餐厅，也是我们熟知的米其林餐厅，则属于老产品开辟新市场；
3.采用新的材料
采用新的材料既有可能是市场上已经存在的，也可能是为市场需求、产品升级而发明的一种新材料：
比如，以前的洗衣液当中的洗涤涂虽然能有效清除污渍，但容易让衣服掉色，所以后来Vitco公司研发了一种材料——衣物清新剂，既可以将衣服清洗干净，同时避免掉色，洗净的衣服焕然一新；
比如，某种牛奶富含什么对人体有益的元素，或者某种餐饮里面加了一剂美味的佐料，等等，本质上都是引用新材料来创新；
4.采用新的生产方法：
比如，在以前手工作坊盛行的时候，都是人工去完成，后来福特汽车流水线之后，每个人只负责一部分工作，效率大大提升；
比如，美国一公司卖给南美洲的糖果，在到达南美洲的过程中受潮变质，损失重大，后来在糖纸上戳两个小孔，让其通风，从此再没有变质的问题了；
5.采用新的商业模式
大多数的企业家都是在这一方面下功夫，也带来了很多企业的辉煌。
诸多的互联网巨头都是经由这种方式发展起来的。苹果、亚马逊、阿里、腾讯、谷歌、小米，360等等都属于此道。
壹创新商学——专注企业创新、增长的互联网商学平台
王晓芳说道：我从事于企业咨询培训已经长达15年，见证过诸多企业的兴亡衰替，更让我知道了创新之于企业增长的重要性及唯一性，但是遗憾的是，传统的商学平台聚焦在管理培训上，创新只是他们的一个选修课。而壹创新商学耗时2年，跨学科跨行业专项研发，将创新放大聚集，专注创新教育。
壹创新商学包括6大产品和板块：
30天30本创新书：每天30分钟，30天，30本创新书，汇总全世界创新思想大师、聚集知名企业高管，与你一起深度剖析经典商业案例，参透全球创新大师的思维方式，抓住变化表象背后不变的本质，培养你的创新思维。
晓知识：每天1-2分钟，带你普及商业基础知识，让你摇身一变化身商学百科达人。
壹创新学社：每周一更，每次30分钟，从产品、运营、营销、金融、哲学等诸多企业管理方面的创新课，全面解析创新工具，学了就能落地。
大师课：大师客是系统地补强自己经营素养和管理技能的过程，在这里，你可以追随德鲁克、安索夫、安德鲁斯、钱德勒、波特、科特勒等三十余位各个领域的开山鼻祖、权威大咖，研习他们的理论体系，洞察千变万化背后的底层规律。
晓说财富家族：精选古今中外家族财富故事，更深层次地涉及价值观、文化和理念的传承。
线下增长势能大系统：系统的为学员讲述企业创新、企业增长的大课。
我们在过去的工业时代学习企业管理，固然是一种行之有效的招式，但在壹创新商学，却是一门内功。所以她认为，每一个企业家，每一位企业中高层管理，每一个志在成长的职场人都应该参与壹创新学院。
最后，王晓芳说到：在这个日新月异的时代，我们不妨设想一下，未来会是商业会是什么样子？可以想见的是，技术革新的速度会越来越快，产品的生命周期会越来越短，甚至一个企业生存的时长也会越来越短，我由衷的希望，在未来的时间里，在壹创新商学找到你个人或者企业的创新驱动增长战略。但同时，也希望永远保持一颗好奇心以及持续创新的思维。
