往期回顾：
01
做足准备是上策
① 1973年10月，石油输出国组织（OPEC）针对西方国家实施石油禁运。几周内，原油价格飙升，股票市场暴跌。由于提前做好了面对原油价格上涨的计划，壳牌公司将事件的影响降到了最低。虽然壳牌受到了这类事件的冲击，但它早已涉足其他能源领域，从而比竞争对手更迅速地恢复过来。
② 2011年，一场灾难性的地震袭击了日本东海岸，几分钟后便引发了海啸。日本政府的地震应急计划——包括抗震建筑、早期预警系统、快速响应协调机制——挽救了无数生命。由于计划考虑全面，日本电气公司（NEC）等企业得以在几分钟内恢复正常运营。
③悉尼歌剧院是当代最杰出的建筑之一。同时它也是个戏剧性的例子，说明欠缺充分准备的项目会引发重大错误。为了尽早向公众开放，政府下令歌剧院必须于1959年开工，而那时丹麦设计师约恩·乌松的设计图还没有最终定稿。过早开工引发了一系列问题。例如，剧院最初使用的指挥台台柱不够坚固，无法支撑屋顶。更换这些台柱浪费了时间和金钱。1973年，这座享誉世界的演艺中心终告落成，但比最初的完工时间晚了十年，花费的成本高达预算的14倍。
适用角度参考：
考虑周全(①②③)；未雨绸缪((①②)；风险预测((①②)；计划与变化(①②)；保持警惕((①②)；多元化(①)；盲目前行(③)
浅析一下：
俗话说，“计划赶不上变化“，在如今瞬息万变的世界上，这句话不是没有道理。但仅仅因为计划可能会被未来不确定是否发生的事打乱，而放弃计划，不做准备，显然并非明智之举。
英国前首相丘吉尔就曾说过，”不做计划，就是在为失败做计划“。提前做好计划和准备，虽然不能消除不确定性，但却对快速适应变化大有帮助。2010年冰岛火山爆发，正是当时因为缺少对这类事件的准备，没有应急计划，才导致北欧首次实行航空管制，完全关闭领空，这使很多企业遭受巨额损失。
02
原地踏步就是退步
① 20世纪70年代中期，大型计算机是IBM获取丰厚利润的稳定来源，但新发布的个人电脑是成长速度最快的产品。IBM虽然率先主导了个人计算机市场，但它担心个人计算机会威胁到如今自己大型计算机的丰厚利润，因此有意限制了个人计算机的销售。这给了其他产品涌入市场的时机。
最后，IBM节节败退，其个人计算机业务也难以恢复元气。IBM尽力避免与创新、开发前沿新产品相关的风险，意图保持行业现状，守住自己霸主的地位。但在20世纪90年代技术和市场的快速变化下，IBM很快便失去了竞争力。
②20世纪70年代，柯达已成为美国摄影行业的市场领导者，在胶卷和相机市场的占有率接近90％。1975年，柯达的工程师发明了数码相机。但是柯达的高管忽视了这项新技术提供的机遇，因为他们意识到，数码摄影不需要胶卷，这对柯达近乎垄断的业务是个极大的挑战。处在化学胶片行业顶端的柯达没做好“杀鸡取卵”的准备，但富士胶卷公司却充分认识到了数码摄影的威胁，开始扩展企业的业务，成功进行了多元化。
然而，柯达转向数码相机为时已晚，智能手机和平板电脑已经取代了相机。高管没能做出艰难抉择、改变方向，导致柯达于如12年宣布破产。
③Netflix等电影分销企业不断受到在线销售、非法流量窃取的竞争。为了应对广为流行的影音流媒体服务，Netflix推出了电视剧《纸牌屋》，全部剧集可供同时下载。这样做的道理是，若消费者能够一次性合法购买所有剧集，盗版的风险就会大大降低。
对Netflix来说，这种大胆的战略不仅仅是个全新的流程，它还反映了公司对整个商业模式的改造。2012年，Netflix处于快速增长阶段，其主营业务是在线流媒体服务。不过，为了推出《纸牌屋》，Netflix开始进军影视制作，并依靠制作和分销获得了更多的利润。
适用角度参考：
直面挑战(①②③)；勇于做出改变(①②③)；推陈出新(①②)；墨守陈规(①②)；逆势而为(①②)；短视(①②)；多元化(②③)；舍得(①②)
浅析一下：
自20世纪60年代科技迅速发展以来，个人和企业的面貌都发生了翻天覆地的变化，没有哪个行业或公司能够逃脱这种变化。有些企业会将目光转向内部，找到削减生产成本的方法，或采取其他措施节约内部成本。但是，随着市场逐渐吸收了足够多的产品或服务，增长的减缓是不可避免的。不断降低成本的做法只能暂时减缓利润的下滑，它们无法扭转企业的命运。
而一个成功的企业，就好比一个鲜活的有机体，能够不断推陈出新，以适应不同的市场变化，获得竞争优势。
03
时间就是金钱
① 美国的保险业巨头法兰克·毕吉尔曾用实践证明了合理利用时间的价值。他在推销保险业务时,有70%是第一次见面就成交的，23%是第二次见面成交的，7%是第三、四、五次才成交的，他把几乎一半的时间花费在7%成交的业务上，每日都筋疲力尽，弄到“非常气馁，几乎想要辞职”的地步。
后来他采取“二八原则”，即把时间集中在能做80%生意的20%的顾客上，在推销保险时，停止第二次以后的访问，把这些时间用作寻找新的顾客，结果推销额直线上升，每年收进的保险业务费100万美元以上。
② 索尼率先从日本大公司杂货铺式的经营模式中突围，获得了长达几十年的领先地位。然而尽管索尼具有超常的创新能力，但在时代的变换中，这种能力并没有保证它在很多产品上取得胜利，其缺少的东西就是速度。索尼的研发能力不容置疑，但从投入研发到产出成品的过程却耗时过久，以至于它强大的创新能力没有为它带来与之相匹配的收益。
面对同行业其他公司的围攻，索尼没有及时做出调整，而是掉进了效率面竞争的陷阱，在这种环境中索尼是没有任何优势的，因为它的成本是最大的障碍。
③ 传统情况下，企业在设计新车的时候按线性顺序推进，每个部门分别参与设计，独立制造零部件，完成之后再将产品传递到下一个部门。而在样机测试阶段，把各个子装配线组装到一起后，却常常不能得到令人满意的结果。比如，车子刚组装好，才发现漂亮的座椅影响了可视性。为了纠正这个结果，必须将零部件退回到各个部门。
而懂得时间管理的制造商会选择另一种方法：
从一开始就从各个部门抽调人员组成团队，一起开发新产品，使产品设计的所有元素能同时完成。由于一次性实现设计上的完整统一而无须返工，不仅减少了设计成本，更重要的是使得发布新产品所需的时间大大缩短。
适用角度参考：
改变策略(①②③)；效率(①②③)；抓住优势(①②)；时间管理(①③)；分工合作(③)；沟通(③)；与时俱进(②)；扬长避短(②)；关注重点(①)
浅析一下：
时间具有货币价值。举例来说，若员工花一个下午开会，没有从事生产，无法完成更有成效的工作，就会产生“机会成本”，他们耗费的时间相当于使企业损失了金钱。时间管理是对时间的使用进行评估，它与企业一般的原材料管理、日常经费的管理等问题同样重要。对时间有效地利用，能使企业更有效地管理员工，收集真实成本的数据，通过缩短新产品开发和发布的时间来降低成本。
