团队战斗力与英雄主义
我们经常可以听到某些团队说靠某某的经验和能力，突破了什么设计或技术，而让整个项目达到了一个高度。这样听起来非常让人兴奋，并且也让整个团队有个榜样，知道怎样的人会是一个自己的目标。但是我们也经常看到这样的团队也是不稳定的，一旦这个英雄离开了团队或者英雄发挥失常，可能整个项目就会往不好的方向发展，甚至灭亡，这样的团队是不长久的，经常都是昙花一现。
像一些大公司，英雄主义可能偶尔会有，但大部分都是团队的胜利，但大公司跟小公司有一些不一样的方面，大公司容易吸引人才，所以会有一堆的英雄，这样项目可以让英雄们互相竞争，不断拔高项目，而不会因为某位英雄离开而项目失败。虽然英雄难管，但英雄间也会互相学习，互相制约，形成了一种高位的平衡，而不会瘫痪，所以大公司的产品一般都是普通公司的学习对象。
而中小公司就没那么幸运了，不会有大量的英雄会到这样的公司竞争，要么是工资要么是企业文化之类的，让他们不会那么愿意待在这样的公司。这也就是中小公司的产品要么往差异化的项目开发，要么往自己团队擅长的方向拼一把。
而如果有一两个英雄在团队，可能就像一开始说的，项目可能不稳定，离开了英雄就玩不转。一般来说是没有形成一个项目的开发文化和制作规范。也就是说一个项目的负责人或者分支负责人没有把一个成功项目的流程，开发方式梳理出来，抽象出整个团队的流程，无法形成合力而导致的。所以一把手在一个项目中是很关键的，如果项目靠他来做一线开发，可能短期可以或者是前期可以，但是后期肯定不能维持的，一把手在后期一定要梳理好流程，做好经验传递和开发规范来让整个团队像一把手的方式开发，这样才会是一加一大于二的。
但是一开始打战的一把手可能不是很好的经验抽象者，所以也会导致一些老板在后期换高管来管理团队。最终可能之前的一把手被高管取代的悲剧。所以一把手一定要既懂得在前线作战，也要懂得维持团队和经验抽象和流程梳理之类。这样你才是一个项目长期重要的角色。
中小团队，英雄要给到团队的最高领导，并且要求他能够带领整个团队持续稳定的输出。而不是他个人的英雄主义，因为中小公司没那么多英雄，不能冒没有这个英雄团队就会死的险
管理者的指导风格很关键，如果是每件事都是细节把控，经过你决定策略，团队是长不大的，也不能都让下属来决定，这样也不能让团队有向心力，而且事情成功失败完全靠运气。要根据事情的轻重缓急来决定谁来处理，重要紧急的还是要领导直接指导甚至下场开发。如果是一般的等级而且团队也判断有人能cover，则放手试试。当团队有人问问题，可以先问他们的意见，他们意见不会有太大出入，可以优先用他们的策略，增加他的归属感，但这种决定策略的方式养成习惯，则可以按照这个下属的风格做。但是还是要分清轻重缓急，也要分清文化，比如影响到整个团队的风格规范流程的，坚决不支持，就算团队有人要离职也不能退让，不能让整个团队的风气走向衰弱
老板招你来首先是解决问题，就是项目有一个棘手的问题解决不了，所以请你来解决，一般最开始都是要直接动手解决问题的，甚至可能全部都是你完成的。但如果只是这个解决问题的阶段，那么要么你能解决要么你不能解决，到问题稳定的后期，你都很可能被其他懂得维护团队或维护项目不再出问题的，那么这个时候就更需要是能够带领一个团队逐步完善的过程，这个时候领导的能力更重要，需要影响所有组员以及规范所有组员往好的方向走。维持好了后，稳定下来后才会不断升华，包括价值观的培养，理念的建设，这些是更深远的影响公司发展的成分。不要让一个英雄的离开毁了一个项目
