对大多数公司或行业来讲，绩效倍增几乎就是一个不可能实现的梦想。所以如果在现有资源不变的情况下实现绩效倍增，其中最大的变量就是人。而在所有人中，领导者自身的领导力的提升将会为组织带来巨大的收益。这也是为什么在公司的各类培训中，领导力培训的支出多年来一直雄居榜首的原因。
和普通领导者相比，绩效倍增的领导者在如下三点有质的不同：
一、澄清愿景的能力。
1. 高绩效领导者能够对未来有清晰的预见性。这种预见性主要来源于两个方面：
1) 来自对外部环境变化趋势（如政治，经济，社会，技术等）长期的关注和预测。与行业专家、标杆客户的深度交流，制定公司战略及发展方向时不断的深入思考，都会帮助领导者对未来有更多的洞察。
2) 来自于内心的一种信念。每个人都有自己的人生脚本，这个脚本会激发这个人对未来的梦想。如乔布斯早期的梦想是能够制造出给个人使用的计算机，并且这台计算机要足够小，能够放在手拉行李箱里。
2. 领导者要能够清晰地把这些梦想和追随着沟通清楚，激起他们的热情。最好的愿景，一定是能够解决追随着最根本的需求的，让追随者能够感知到愿景对他们的吸引力，也是追随者自己的梦想。
二、高度的人际敏感性。
绩效倍增的领导者对人际有着特殊的敏感度，并能将这样的人际敏感性的价值发挥出来。
1. 他们能够通过聆听，识别下属的不同需求，关注并包容对方的情绪，从而识别出情绪后边的期望。这样的好处就在于他总是能够给予对方特别需要的东西。
2. 他们帮助下属实现梦想，让他们获得成功，变得更加强大，这样就在主管和下属之间建立起来非常强的信任度。
3. 利用这样的信任度，绩效倍增的领导者就更容易把整个团队的凝聚力集中起来。当团队面对任何困难的时候。都能够万众一心，勇往直前。
三、成就他人的意愿。
1. 绩效倍增的领导者具有一种强大的个人魅力，他们发自内心地相信下属有能力面对更大的困难和挑战。这种自信，又能够激发出下属的信心和斗志，去迎接这种挑战。下属也能够在不断提高的压力下，成长得更快、更好。
2. 绩效倍增的领导者能够让出舞台给下属，让他们成为舞台上最亮的那颗星。他们主要的使命是不断寻找有利于下属成长的机会，帮助下属有机会去做那些在组织中有更多曝光机会的事，提升下属的影响力。他们甚至甘为垫脚石，帮助下属获得成功。
3. 绩效倍增的领导者能够培养一种信任关系，可以直接了当地给他的下属做出建设性的反馈，无论是表扬还是指出下属的不足。他们在给予下属优秀表现及时认可的同时，更会立即指出下属的不足，帮助下属了解自己的优缺点，从而有机会帮助下属找到改进的有效途径与方法，加速下属的成长。
每位绩效倍增的领导者都有其不同的特长，但如果具备了这三条，则可以激发出下属团队每个人的能量，实现众人齐心，合力断金的效果。
