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就像我们生命也会结束一样——
虽然你成功了，但是项目总会结束。
我们看一下典型的企业生命周期：
（1）公司创建——（2）收益爆发期——（3）领军市场期——（4）努力保持市场份额阶段——（5）公司倒闭
这个过程就像一个抛物线。我们看到这个周期，只不过是一个“表象”。
这个表象之下，有一个“真相”，就像大海下面的波涛一样，支持推动这企业从生到灭的每一个时刻。
这个真相是什么？就是“业”。
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让我们从“业”的角度看一下这个周期：
（1）业种发芽——（2）业种生长——（3）业种生长顶峰——（4）业种衰弱——（5）业种死亡
很显然，一个企业之所以会走向衰败，是因为支持它们的“业种”正在衰败。所有的种子，都在产生结果的过程中衰败。
知道这个真相之后，如何克服事物不可避免的终结呢？
这一点，我们要向农夫学习：
农夫能都不能违背一个原则——必须留出当年收成的10%，为明年的庄稼留种。
我们的项目成功了，十万份披萨饼卖光了，奖金也到手了。此刻，接下来最关键一步是：马上从你的收成里面取出10%投资到你的下一个项目当中。
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我们种子应该种到哪里？你的事“业”伙伴那里去。
你可以项目成员和他们的爱人，去一家上好的法国餐厅吃一顿大餐。这种庆祝本身就是强大的业种。你可以写信给老板表扬他们的才能，给他们涨工资；你甚至从中挖掘出两三位有领导潜能的员工，培养成可替代自己的项目经理。（你升职的唯一方式就是旧位置找到替代人！）
用你的奖金，为你的供应商和他的太太，送一件精美的画册，加一封信，向他们承诺公司将购买他们的原料制作额外的一千个比萨饼。这一千个比萨饼，你说服了管理层，将用来赠送给社会——附近的流浪人士收容所。
在十万位购买比萨饼的顾客中，会有一位获得一次去莫斯哥瓦亚塔港海湾度假村双人周末游的赠券。
如果你坚持将成功再投资到你周围人的身上的话，你会发现什么奇迹的变化？
你会发现另外一种好的“业反馈环”：
尽管制造第一次成功的“业种”已经衰败，但是由庆祝等产生的更强大的新种子已经取代了老种子，一个循环向上的圈就产生了——
值得提醒的是，这个理念可以应用到: 你的工作、你的健康、人际关系以及你生命本身
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真实案例
克丽丝蒂：钻石山大学开张时，原本一些慷慨富有、支持我们事业的人准备为我们提供运营资金。
刚好碰上股票市场泡沫破裂，这些靠股票投资获得有所收入的赞助者，资产大缩水。
此时，突然间，我们面对一份百万美元的地产按揭。
我们董事会一位成员大卫想出了一个“每天一美元”的民众捐赠主意，因为即使那些富有的捐赠者没有额外的收入捐赠我们，但依然有数以百计的普通民众真心希望我们大学能开张。
我们发邮件请求他们考虑每天向我们捐赠一美元，直到我们还清贷款；
几个月内，我们获得资助刚好能够支付我们每月的还款。这第一个成功，来自于我们大学的免学费政策——没有一个学生，学业支付任何学费，但课程一贯严格、质量很高。
我们董事会另一名成员苏珊，是一名助理，也是大卫的另一半，有一天她发了一封信给所有董事会的人说，既然我们在大学传授那么多"业力管理”的知识，我们就应该大胆地豁出去，大胆地运用这些理念。
她提议一，提议找一些愿意接受贷款债权的人，低于银行利息，但利率还会高于他们所做的其它投资回报。这个双赢的提议，大家都会立刻拍板同意；
她提议二，我们应该去创造他们，不用去寻找那些债权人。提议每月从“每一美元”公益项目收入中，拿出来可观的一部分，捐赠给一些正从事着与我们相似的事业团队；
关于第二个提议，我们极可能会面临着这样风险：无法按时还款、并可能因此失去一直想要获得的土地；
这考验我们是否有勇气——我们是否有智慧——去看到唯一能够成功筹款的方法就是——帮助他人筹措资金？
董事会最终全票通过了这个提案；
接下来几个月，我们资助了被洪水破坏的 教育中心、捐赠了加你福尼亚两个闭关静修中心、某个处境艰难的年轻人夏令营、还有海啸的救助资金。
然后，所有人都开始等待——不得不承认我们是心存焦虑的。
突然间，两位陌生人出现，一位来自欧洲、一位来自纽约——他们要全权接受我们贷款的全部债权。
“业力管理”奏效了。
我们继续每月寄出支票。
突然间，一位匿名的捐助者，买了毗邻校园600亩土地，主动了送给了我们学校。
一位素不相识的商人塞纸条给我们公文包，他愿意全额赞助一套可供50座学生公寓的供水系统（现已建成）
其中三座又突然得到了另一个商人的赞助；
还有一位匿名的海外捐赠者提议并出资建立一座可供休闲、自习的学生中心...
这样的事情，接二连三地发生着，根本停不下来，而我们学校的董事会，也依然积极地进行业力再投资。
