经营者养成笔记

看柳井正如何带领团队。

要想建设团队,最重要的就是自始至终赢得成员的信赖。而构筑信赖的根基,在于你是否是个言行一致、始终如一的人。

员工会对一个言行始终一致,信念始终如一的经营者产生尊敬和信任,继而愿意跟随他全力奋斗。

自私的领导无法创建成功的团队。

意志消沉,没有勇气的领导无法创建卓越的团队。

有时候要做“菩萨”,有时候要做“魔鬼”。当部下向你倾述的时候,你应该放下身段,用心倾听,并全力使用你的经验或者资源去帮他解决实际问题,而非大话、套话的给他指出方向,这毫无意义,这是“菩萨”心肠。当部下犯了错误,你应该严厉批评,并及时指出督促改进,毫不妥协,这是“魔鬼”手段。

责任明确到人,人只有把工作当成自己的事,才会努力。目标一致并不是终点,关键还要看能不能明确一人一责,每个人是否能担负起各自的责任。

交付工作后必须给予评价。

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