1.做企业到底是为了什么？
什么是企业？什么是生意？两者有哪些异同？
企业是什么？它有哪些属性？它是什么构造？这些构件如何衔接并驱动企业运行？
企业的终极目标是什么？目的是什么？意义何在？
所有这些至于我是如何的？
2.如何做企业？
企业之于一部车时如何打造？
什么才是好企业？
什么才是相对于我的好企业？
企业的最终归宿是什么？
3.我在哪里？企业在哪里？
陆程箴言录
任何人乃至任何组织，在任何时候遇到任何问题，均已具备解决这个问题所需的所有资源和能力。
如果你想赚钱，你当然能赚到，但你未必能做一个企业，更未必能做一个好企业。
大多数企业是从生意转过来的，只有极少数企业是为了理想和抱负。中国绝大多数“企业”只是生意而已。
从现实意义看，那些为了理想和抱负做企业的企业是最轻松的状态，其幸福指数也远高于做生意的“企业”。
对企业而言，最重要的是什么？信息！其它都是信息的变种和不同的存在方式。人只是信息的一种载体，在企业内含物中只占据了有限的份额。产品也只是一种沟通工具，相对来讲，产品的信息承载力远大于人，其沟通效果指数级大于人本身。可观测到的事实是，大部分民营企业不知道自己在做什么，很多企业算不清成本，也谈不上利润。
从信息角度看，企业只是在试图确定一些既定的“不确定”。“成功”的企业承认不确定，勇敢面对它，并在不确定中成长，最终到达另一种“不确定”。失败的企业却是无视“不确定”，终日寻找“确定”并在确定中确定消亡。
企业成功的最佳路径是：真诚与善良、冒险与热情、合作、规则和行动。
在中国现代意识形态下，失败的简捷路径是走捷径。其主要行为有找高手策划、听大师讲课和花心。
中国无培训，西方无策划。说中国无培训是因为中国式的培训根本不是培训。几乎所有的策划无非就是在试图确定根本不存在的确定，其失败也是注定和必然的。
培训是个舶来品，其内涵是通过外力来改变个体行为以达到改善绩效的目的。如果培训对象没有绩效的正向改变，则“培训”就是失败的，必然造成资源浪费，这也是为什么大多数企业听课后死亡的真相。浪费的太多了，不死才怪。
