非常感谢我行给予的这次青年员工培训机会。短暂而又充实的三天，让我开动脑筋，受益匪浅，更认识了好多小伙伴。7月天气虽热，但挡不住我们学习的热情，看着培训老师挥汗如雨，不时擦汗的身影，我们怎能不抛开一切杂念，认认真真地完成这三天的培训。
第一天下午的培训说是培训，更是一次心灵的反思。在康老的讲述中，我们仿佛回到了农信社刚起步时的年代。农信社因农而生，为农而兴，60多年的风雨，秉承几代人相传的“三水”精神，一头露水，一身汗水，一脚泥水，以农为根，以信为本，开创了一个又一个的辉煌。康老把“简捷，互动，责任”总结为我行的企业文化，通过我行的企业文化把我们农信社打造成为一个百年老店。但时代在变，环境在变，要准确把握面临的新形势，新任务，新要求。蓝图不可能一蹴而就，梦想也不可能一气呵成，面对新形势的挑战，我们不仅需要胆魄和决心，更需要坚持和创新。
培训第二天，我们在程菲老师的带领下，学习了“优秀员工十项修炼与感恩责任”。由我是谁？我要去哪里？如何去？三个人生最重要的问题，进入学习的空间，探求出问题的答案。你是谁不重要，重要的是你想成为谁。25年后你想成为怎样的人，一个普通但又深远的问题。想想光阴如梭，入职快9年了，人生也已走过30个年头，25年说长不长，说短也不短。如何在接下来的日子里，成为一名优秀员工，将是我奋斗的目标。你可以拒绝学习，但你的竟争对手不会。一句话说出了当今职场如战场的一面，没有一个人天生比别人优秀，只有不断的学习，通过能力和素质的提升，才能走在同业的前例。生活中也好，工作中也罢，要用一颗感恩的心来面对你人生中的每一天，善待生命中遇到的每一个人。感恩父母的养育，感恩团队的帮助，还要感恩对手的激励。最后还要学会忠诚，只有一个忠诚的人，才能坚守自已的岗位，忠于自已的职业，而最终服务好这份工作。
第三天的培训，我们见到了名声在外的易仁永澄老师，一个以帮助每个职场青年实现更快速的成长为使命的壮汉。目标管理与计划制定。目标管理是一种以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的管理方法。说得通俗点就是责任制，自上而下的确定工作目标，并在工作中实行“自我控制”，保证目标实现，就像我们每季度的考核任务，面对任务，我们就会制定计划，然后按计划来完成季度考核。而通过SMART原则制定目标是目标管理的五个标准。“目标制定必须科学合理，督促检查必须贯串始终，成本风险必须严肃认真，考核评估必须执行到位”是四个不变的原则。大到企业，小到个人，只有做好目标管理，制定好计划做事，做对的事，把事做对，才能做少得多。
第一轮三天的培训就这样过去了，在这三天里通过说说自已，讲讲过去，谈谈未来，明白了我们行的发展史；通过学会感恩，明白忠诚，知道了如何才能成为一个优秀的员工，通过自我控制来制定好计划，把事做对，做对的事，达到做少得多。收获颇丰，我也更期待下次培训了。
禾城二组一张旭东
