一次偶然的机会加盟了一家刚刚起步的公司，去面试的时候，公司的办公室都是临时租的。
那天去的比较早，面试的是一个带着眼镜，显得有些文化。可是说出话却不怎么有文化，满口的方言。好在本人语言能力不错，也算是听的懂。就知道是做美容产品，其他的也没有多了解。
经过近半个小时的沟通，得出一个结论，公司新开的，目前正在招人。可有兴趣带团队，因为有过近5年的工作经验。当时没有做任何思考就答应了。工资我都没有怎么谈，因为我需要的是平台。
就这样我进入这家公司，慢慢的也兼职帮助招人，我算是最早一个加入公司的员工，公司除了我都是领导。每天被呼来呼去，我一直坚持，因为我看重的就是这个才开始的公司，觉得可能会有更大的锻炼价值。
也算是比较顺利，一个月过去了，人员基本到位。我也顺利的当选销售部部长，说起来是个部长，其实就是个组长，管理6个员工。关键全部都是女孩子，因为公司做的是美容产品。
刚开始和大家沟通还是比较顺利，因为部门有个王大姐，说是大姐，也就比我大2岁，其实都是不到28岁的一帮年轻人。王大姐比较会圆场，经常帮助我协调部门事情。
剩下5个人，分别是刚毕业的小娇，刚毕业的小娟，工作2年的小伟，工作1年的小梅，工作不到半年的小艺，还有就是王大姐，工作超过5年了。唯一和我差不多工作年限。
其实看着这些人，感觉都比较好带，可是女孩子的心思，确实不好琢磨。
刚开始第一个月组建，我们部门完成公司任务，并且所有其他部门我们第一。受到了公司领导的表扬，大家也都非常开心，我拿着奖金，带着大家一起去吃了一次巴西烤肉。
吃烤肉的时候，大家都比较开心，而且都很有干劲。都表态下个月继续努力，并且都暗自许下诺言。
我也没有太去要求大家怎么样，所有的公司制度我也没有再去约束，也就是放松起来。我开始了自己所谓的人性化管理。接下来几个月我们部门都很出色。
第6个月开始，小艺的情绪就比较不对，后来及时沟通发现，谈恋爱失恋，所以情绪比较低落，连续好几天都不在状态，业绩也不好，我只是没有继续开导。
然后就是情绪传染，影响大家的情绪。导致部门整个氛围不对。我也没有在意，觉得可能过几天就会过去。还有我也没有太关注他们的变化。
紧跟着大家上班开始不怎么认真，有些骄傲自满。工作都比较随意起来，我也只是谈谈的提醒一下。结果一个月下来，我们部门业绩全公司倒数第一。
公司大会，我们被通报批评，大家都垂头丧气。我也感觉比较难受，会后，我把大家叫到一起，开了个部门会议。会上，我没有一句好话，当然都是针对工作，我说完后，大家都在默默地擦泪，我知道大家是后悔，后悔自己的所作所为。
我记得当时，我很激动，我也控制不住自己的眼泪，我觉得我太失败，也就半年时间，差别太大，有些接受不了。主要是自己的管理方式问题，太注重人性化，无视了制度化。
通过这次带团队的冰火两重天，我总结了下有几点:
1、带女孩子团队，不能全靠哄，需要有些技巧，有些话该说说，不该说不说，特别是女孩子心思细腻，一定要注意说话方式。
2、不能太人性化，需要制度约束。有时人性化没有度，会导致不好管理，最后还是需要制度约束，特别是不自觉的人。
3、发现员工情绪问题，要及时沟通，并且一直保持关注，不能只随便说下，就过去了。需要循序渐进的跟踪沟通，然后找到问题的根源，化解掉。
4、要记得找个团队的辅助人物，需要她给你协助，在你需要支援时候支援，所以一定要有个心腹，还要隐蔽些。
5、千万要公司分明，不能把私事全扯到工作上，然后大家为了一个私事浪费时间和精力。最后处理不好影响工作开展。
6、多和大家保持良好的沟通，这个不能少，多鼓励，少批评，当然原则性问题，要当着大家的面表扬，如果个人错了，可以单独沟通，不要让他在大家面前丢面子。
7、自己做不到不要要求员工做。这个很关键，就是自己一定要亲身带头做，然后再叫大家跟着做，一定要有:同志们，跟着我冲，不是同志们冲！
简单分享自己的一些观点，这次带团队确实很失败，也是激励我往后的工作更加努力，带团队更需要注重细节。
