一个商业模式，其实就讲述了一个企业如何运作的故事。
跟所有好故事一样，一个好商业模式也依赖干基本的人物、动机和情节。
对于一家企业而言，情节就是如何赚钱；
对于一个社会公共部门而言，情节就是如何改变世界，或锁定解决一个特定的问题。
不管哪一种，人物刻画必须细致，动机必须合理，情节必须体现出对价值的认识。
创业时的管理是电影式管理；
大企业后的管理是军队式管理。
电影这种生意的特征是一群人合作一段时间，做一个产品。
这个产品就是这些人要在一起合作的全部。
没有说电影上映，观众不喜欢，修改修改再请人继续捧场的道理。
可以说感情、可以说理想、可以说义气，但是产品不行，说那些只是一些出你口入我耳的词语而已。
电影式管理有如下特征：
1，人员没有冗余：每个人必须把每个人的岗位做好。男主角不能替男配角，化装师也不能代替灯光师；
2，核心人就是核心竞争力：想象不出来一个没有好导演好男演员女演员的片子会是如何。凑不出2个以上核心人，这个事还是不要开始为好；
3，非核心竞争力能掌握而专业度高的业务不如外包：巨大投资的电影和小成本电影剧组成员构成差别不象投资那么大。因为专业部分他们请专业来做音乐、特效、宣传片；
4，最重要的，对产品无限完美的追求大过对团队和谐的追求：导演可以不喜欢这个演员，女主角也可以不喜欢男主角，彼此可以合作这把之后永不再见，但是这件事，大家要拿出职业素质来，把它做到力所能尽的完美。
有的小公司会因为觉得我小，因此能找到这样的人就不错了，而放松对员工的要求；
殊不知这样，你的小公司就永远没有长大的机会了。
5，因为核心人就是核心竞争力，因此可以纵容某人的个性与乖僻，只要你把你长项的那面发挥得淋漓尽致就OK。
军队式管理当然可以写很多百本书。因为生意的坏结果顶多赔钱，而军队是以生命为代价的。
让一批人加班都要做工作的时代，让一批人去死实在是更高的管理难度。
所以大企业都会象军队的管理做借鉴。小团队做电影，弄出一个好产品，赚了一大把钱，于是要做大企业的时候，一些价值点就要发生变化了。
1，人很重要，但是也没有那么重要，能输得起多少才是核心竞争力。就象三国里，三个国家的老大在朝廷里坐着，派出一个个大将，攻下一城就多一城，输掉一城就少一城。等五虎上将全死光了，输不起了，游戏也该结束了；
2，人员要有一定的冗余和流动，人才的储备很重要，每个人都可替代；
3，和谐很重要。对产品的要求等由质量管理部门按照条文管理，个别自以为为企业着想而不识时务的人会自动被排斥出局；
4，纪律很重要。曾国藩说我用军人不用大侠。现在的大企业家也这么类似说了。
梁宁如是说
中医的四个辨证关系“阴阳”“表里”“寒热”“虚实”，这是人人都知道的，“五脏”“六腑”“经络”“穴道”也是人人都知道的。
但是《黄帝内经》和《伤寒论》中，经常出现另外一个词：“五藏”。
有时候五藏”是“五脏”，有时候“五藏”不是“五脏”。
我们看电影，银幕上呈现的是“象”，就象看一个人的气色面象呈现的是“相”一样；放映机有故障，看到的电影画面会有问题，人的“五脏”“六腑”“经络”“穴道”有故障，人的气色面相也会有问题。
但是最最重要的，电影是否精彩，不取决于放映机和银幕，而取决于放映机里的胶卷。
人生是否精彩，也不取决于内脏与皮毛，而取决于或曰“灵魂”或曰“气数”或“五藏” 。
生辰八字一部分可以解读人的五藏，所以虽然八个字，却能说出该人性格外貌及运势起伏。
《周易》讲阴阳，讲变数。谈世事，谈事势。《黄帝内经》谈阴阳，谈五行。谈五藏，谈个人命运。
套用王小波的话“真是古今一般同啊”。
跟梁宁学管理
