很早就像写篇这个主题的文章，公司事情多，纷纷扰扰，也就搁置下来了。直到周五有一件事再次让我有所感触，来说说：
早晨时，HRD拿张单子来请我签字，一名年轻设计师（负责UI）的离职手续，这个姑娘半个月之前曾泪眼婆娑的说想要和我聊聊，于是我对她颇有印象。说实话，每个人的直线管理半径是有限的，早在创业初期团队扩充到100人以上时，我就忽然发现在电梯里看到眼熟的同事已然叫不出名字了。
她直接找到我时我是相当惊讶的：
首先我并不了解她的情况和工作，她要找我聊什么呢？
其次，越级沟通是很犯忌讳的，她的直属领导没有能力解决她的问题吗？
当时，我对站在办公桌前的小姑娘说请她稍等一会儿再来。 然后请HR拿了她的人事档案了解。这个孩子的履历很简单：本科毕业2年，之前有过一份近一年的工作经验，离职原因一栏写着“与个人发展不符”。简单询问了HR对她工作状态的评价：“表现一直良好，最近一个月工作状态和工作态度出现问题，她的直属领导和人力部门都找她聊过，也给出了调整意见。”
“恩，那沟通的结果呢？”
“她认同我们给出的工作评价，但是她认为自己是情绪不好，需要自己慢慢调整……”
事情至此我仍然没有明白，这个小姑娘找我沟通的目的是什么？
大约一小时后，她来找我沟通。沟通中她开门见山说自己有个问题想不通，希望听听我的意见。这个问题是：自己个人情绪和状态出现问题有一个月的时间了，我也明确知道是个人因素，但是这周我的直属领导和人资分别找我沟通过，我想知道您对这件事怎么看？
抛开当时萌生的啼笑皆非，我给出了如下想法：
1.公司考核员工工作是否达标有两个重要的指数： 个人工作成果，团队协作成果。如果你个人工作未表达，且与团队协作上亦有困难对整体工作进度造成影响，那么基本可以判断为你的工作不达标；
2.领导及人资的工作沟通，这很正常，不是为了针对谁。对员工工作有评价并有指导，这既是权利更是义务。
当时，看着她似懂非懂的眼神，我预料到这个孩子恐怕是留不住了，但还是用一句忠告作为了结尾“所有的工作都会遇到问题，聚焦于如何解决问题本身，不要把精力放在关注情绪和感受。改变思维模式，很多问题会迎刃而解”。
今天，我在她的主动离职手续上签了字。这是她的第二份工作，时长11个月。同时，人资拿来给我签字的还有一份岗职调整的文件，和她同一天入职的基层基层设计师，资历相同一样，晋升为储备的设计经理，进入中层干部的考察期。
有时，生活本身就像一部戏。听上去像故事，却无比真实的发生在我们身边。
我不想从职业发展等等专业的角度分析什么，而且甚至认为这样的选择对错与否都不应该横加判断。但是，我只能说觉得可惜，因为从业两年，两份工作都是在平行移动。这里的平行既指职位也指项目经验。而且，我几乎可以预见今天她没有想明白的问题，依然会在不久的未来变成再次成为她人生道路上的阻碍。其实，我们都知道，成长的瓶颈是不可能跳过的，在这里躲过去，再那里再相遇。
再讲一个栗子，我的前同事，彼时我们都是职场菜鸟。
她毕业于二线城市的二本院校，父母都是下岗职工，家境可想而知。然而，就是这个相貌平平有些微胖的小个子姑娘，毕业后只身一人来到北京，一路从前台专员做到了集团北方区域总裁办主任，只用了3年的时间，她没有任何背景（家庭、学历、人脉等等）。
之后我们都分别离职，断断续续听到彼此的消息，一直有联系，她现在做到一家中型设计公司的合伙人，出任COO，位高权重。最近的一次见面也差不多是一年前了，那一次，我忍不住赞叹她的发展速度。从她的口中，我第一次听到她之所以那么努力奋斗的原因。她和我说，她想摆脱自己的阶级。是的，你没看错“阶级”，这次词语在我心里基本是上一代人的用词，无产阶级／资产阶级／共产阶级／阶级革命？
她看出了我的疑惑，寥寥提了几句她成长时的心境和困惑：父母都是大型国企的普通工人，40多岁下岗，家里靠低保度日有三年的时间，父母靠外在工地打工供她上完了学。各种艰辛，一言难尽吧。她工作的第二年，母亲重病，她接到北京来治疗，连续7年，独立撑起了整个家庭。我记得特别清楚，她当时告诉我，这种种的经历让她感悟到：命运的变数无法预料，在你没有能力抵御的时候，只能祈求被它眷顾，岁月静好。然而，真正该求的是自己，让自己变得强大，很多变数就不再是劫难而是不断升级的挑战而已。
“很多人问我，为什么这么坚强，其实很简单，我不想给自己退路，我身后没有人能接得住这样的重担。我必须可以。” 现在的她，提起一切过往都是淡淡的神情。
那是我第一次听到她说这些，几乎在我所有的记忆和朋友们的描述里，她都是一个样子：永远充满正能量，乐观开朗，热心热情，勤奋刻苦，永不抱怨，永远不向身边人负面情绪。从她做前台的第一天工作开始，我们的作息是朝9晚6，她总是早8晚8；双休的日子她永远在上各种的课程。我不知道她哪里来的那么多精力，她说自己在为之前落下的差距补课。
很久以来，她都是像是朋友圈力的“励志榜样”，每当我们被各种小挫折无端矫情的时候，谈到她都会在默默的说“也是，和她比起来，我们这些算什么呢？” 甚至有时还带着不自觉的优越感。
我曾问她：“那你现在还有摆脱阶级这样的想法吗？”
“有啊，只是敢于说出来，而且在奋斗的过程中，整个目标不在是沉重的，而是践行中的乐趣。”
事实上，所有在别人眼中的春风得意，都要在背后付出咬牙坚持的努力。
再回到今天的题目，做个总结：情绪管理的差距恐怕会将收入／ 职位／ 见识／ 发展等等的差距拉得更大。
我不想提那些被拿来作为理由的陈词滥调：拼爹，学历，颜值，以我的前同事为例，起码在这些因素上，她没有丝毫的优势。如果从她和我身边其他职业发展顺利的朋友身上，做一个分析，他们基本都具备如下的特点：
1.用未来的眼光来看待现在
再简单讲，你需要一个3到5年的发展规划。你希望5年以后的自己是什么样子的？要达到这样的目标，你需要付出怎样的努力。
几乎所有刚步入职场的人，都会面临一系列的选择：城市vs 家乡；行业；公司；职业。
如果没有对未来的寄望，在眼前的选择上就更容易茫然无措。
你向往设计师的风光和发展，那还贪恋于家乡小城市的安逸吗？
2.尝试要趁早，犯错要趁早
一个刚职场的新人和一个有三年以上工作经历的职员，犯同样的错误，被接受的程度绝对
是不一样的。这是职场最简单的规则。
作为新人，必须在“犯错”尚可原谅的有限时间段内，努力的奔跑，学习，积累。用经营公
司的理念经营自己，作为新人必须尽量在最短的时间段内建立专业技能／职业经验／行业人脉的壁垒，否则别说说赶超职场老人，恐怕很快就会被每年迭代的新人比下去。
你只需要告诉自己，在职场，你必须更快，更强，更高。
3.情绪管理是核心能力
工作这么久，我见过很多人因为一时的情绪影响自己的前途，甚至其中不乏才华横溢者。这样的情况，在设计专业毕业的新人中更为常见，有些经历让我替他们扼腕。我的朋友，有的在多年之后提前往事，都会眼神中带着没落，一句“当时，年少气盛，想不明白啊。”
我想说，真正强大的人，其强大并非表现在外表，而是在内心，沉稳，谦恭，坚定的内在力量才是真正的强大，像我上文提到的女朋友。所以，做人做事一定要沉得住气，稳得住身心，扛得住打击—— 这是一个内心强大的人应该具备的基本气质。
简言之，记住以下几点，“知行合一”：
管住自己无所顾忌的嘴
有负面情绪不要外漏
困难和遭遇绝不轻易说
发问前先思考2分钟答案
没有一个人愿意和负面情绪爆棚的人有过多交集，除非你们大部分时间是在做彼此情绪的“垃圾桶”，那又有何意义呢？
没有人从学校毕业进入职场不经历磨练的，你遇到的所有的问题都是在“打怪升级”，游戏里你被打败会大哭一场吗？找到方法，再来一次；不行，再看攻略，再攻一次！所以记得这个比喻，如果你职场遇到挫折和磨练，千万不要变成那个砸了电脑的游戏输家，没必要，甚至可笑。
在这个信息爆炸的时代，每个人的可能性其实都在无限放大。用狄更斯的名言形容，万分贴切：
“这是最好的时代，这是最坏的时代，这是智慧的时代，这是愚蠢的时代；这是信仰的时期，这是怀疑的时期；这是光明的季节，这是黑暗的季节；这是希望之春，这是失望之冬；人们面前有着各样事物，人们面前一无所有；人们正在直登天堂；人们正在直下地狱。”
就是这样极端，两极，所有的差距，在此时可能会被推动和加剧，很多人抱怨过贫富差距／阶级固化等等，然而我只想说：承认历史，命运，阶层本身因素构成的所有差距，和承认永远有机会能尽己所能的改变，不矛盾。你的有效努力越多，掌握的选择主动权越大。
最后，想用我那位同事常说的一句话做结尾：“我一直相信，所有人前人后的努力终有一天会有回报，把自己考量的纬度放大，不仅聚焦眼前。如果说什么是我在工作中的心法，那就是对自己负责，不要让自己在今后为没有尽力而后悔！”
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