11.唯一授权销售团队 任何公司的重大压力之一是团队成本。假期费，保险，疾病，这些都随着工资一起来了，通过雇佣唯一授权销售人员，你可以避免很多不必要的成本。你的小手团队必须完成销售任务才能生存下去。假如他们卖不出去，你就不会付钱给他们。这种方式就可以确保你的公司没有碍手碍脚的人。提示和秘诀： 1.这是最安全的开公司的方式：按业绩支付。 2.委任需要很严肃。 3这是检测人员的最好办法，假如他们不能销售出去，他们通常会自定离开的。等级：5/5
12.给予团队培训 通过确保你的团队掌握一定的销售技能，你可以降低成本，减少你假期的担心，因为其他队员可以应付。你还可以外包你的工作，这样可以更好的减少你现在队员的时间。提示和秘诀： 1.培训团队队员是你可以做的最好投资之一。 2.通过提高全体成员的销售技能，你对那些因生病或者离开的人依赖会减少。 3.不断的鼓励队员去扩宽他们的基础技能。 4.确保你公司的每个人能够去完成给定的任务。等级4/5
13.不延期支付 当你跟你的雇员商讨合同的时候，你应该跟他们商量是不是要怎么样延期支付，而是在一个比较有弹性的时间内，或者利用其它更加适合的方法完成支付。许多雇员更喜欢这么做，因为延期支付将增加他们的税务支出。最重要的是你发现任何延期支付都会明显减少你的利润。提示和秘诀： 1.计划好，尝试在工作时间完成每一件事。2不是延期，而是在公司淡季的时候给队友假期。3根队员讲，创建合适的贸易，这说明没有过高的费率。等级4/5
14.减少团队规模 仔细评估你的系统，你可以减少团队的规模而不需要减少生产力。在许多情况下，你将会发现每天有许多队员有很长时间比较消极，通过减少队员，你可以介绍很多这些消极人的存在，减少你的工资账单。提示和秘诀： 1.密切的分析每个人员产出比。 2.给每个队员更多的工作，看他们是否能够胜任。 3可以增加让工作效率比以前更加高的任何新技术。等级：4/5
15.减少不必要的经理 提升你的团队培训可以帮助到这点，许多现代化的公司遭受上层管理过多而带来的负担，要使系统合理，提高你的团队的培训，这样很有可能你们公司可以砍掉一些管理层。 提示和秘诀： 1.学习给一线的人委派任务。 2.完善系统，允许工作人员在没有监督的情况下工作。 3.奖励那些在没有监督情况下完成任务的人们-----这笔付钱请经理监督他们划算很多。等级5/5
16.减少主管费停止过多支付，许多主管大量的吧公司的钱挪为私有，这样最终会导致现金流失的问题，最重要的是吧大量的钱。用来支付任何没预料的成本，或者每一个投资机会，当你知道你可以负担得起的时候，改变主管费用，可以设置成年底分红。提示和秘诀： 1.留尽可能多的钱在公司。 2.由于纳税问题，最好是把你所赚到的钱重新投资。等级3/5
17.商议雇员合同 这是节省成本最快速的办法，平时加班和节假日加班是可以协商的，但是最重要的是急着，为了吸引和留住好的人才，你必须给他们提供相应的报酬。提示和秘诀： 1.商议每个合同都当做是一笔生意。 2.找出团队的动机是什么------不一定非得是金钱。 3.尝试去尽量减少底薪，同事增加业绩提成，这样更加安全，也增加了动力。等级：4/5
18.基于利润上的团队动机 你的队友可以帮助你增加利润，假如你给他们相应的报酬，因此，给予他们的给予利润上的动机，举个列子，假如你的产品可以让客户持续消费，那么你可以把第一次销售的利润全部给销售人员，这将允许你去赚取后端的钱，而不仅仅是提成百分比。提示和秘诀： 1.所有的队员需要清除的知道利润是什么。 2.对于全额销售的人员给予较大百分比的奖励。 3.设定一个数字-----你的销售团队需要知道他们的底线，等级：5/5
19.减少文书工作通过减少不必要的文书工作，你能为你的公司节省几千元，话时间去看看你现有的系统，去看看这里是否还有什么不必要的文书工作，这样很容易就消除了浪费的时间和开支。提示和秘诀： 1.不断的审核你的系统。2.鼓励队员去发现或者浪费在文书工作上的时间。3.假如可行，请第三方管理，这样你的销售团队唯一关心的是，销售。等级4/5
20.知道你的实际成本你的许多开支是从来都没有被评估的，假如你话时间去找出你的实际成本是多少，然后寻找减少他们的额方式，通过对不同的服务和产品的报价，你可以节省大量的钱。提示和秘诀： 1.坐下来，话一个星期的时间去核实每一件事情，假如你没有足够的耐心，花钱请别人去为你做。2.档购买任何新产品，通常多找几家报价。等级：5/5
21.工作成本作为销售百分比在公司生产的所有成本都必须算作销售成本，这样你就知道在你开始盈利之前，你必须销售多少，为了做到这个，算出每个星期公司开支是多少。你需要包含所有开支，从工资到文具，电子账单到租金----出门必须要支付的任何费用，然后算出在你盈利之前你必须销售多少产品，一旦你算出这个数字，向你的队员解释需要做什么去让公司有利可图，这样将刺激他们去销售，达到他们的目标。提示和秘诀： 1.告诉所有的队员这个数字----他们需要知道维持公司发展下去需要什么2.设定恰当的奖励机制。等级5/5
22.设定每个月的开支预算 假如你的公司要生存下去的话，这是非常重要的，通过设定每个月的开支预算，然后坚持下去，你可以确保你绝对不会出现入不敷出的状况。提示和秘诀： 1.早早的设定预算，然后告诉每个人这个数字是多少。2.这个预算应该是第十一条法令：在任何情况下都不能破坏。等级5/5
23.只允许你的额队员在得到授权的情况下才进行购买这样你就可以跟踪花费的每一笔钱，虽然你信任你的队员，但是更应该确保你的钱花在必要的地方。提示和秘诀： 1.恰当的计划和谨慎得而计算是非常重要的。2.告诉你的队员这不是信任的问题，而是让他们去闯“这个真的有必要吗”等级：5/5
24更好的谈判技巧 假如你想要更好的交易，你需要在谈判技巧方面更强，为了从你的供应商那里获得更好的交易，谈判起重要的作用，你要确保你从供应商那里得到最好的交易，这样你就可以从销售中获得最大的利益。提示和秘诀： 1.总是索要折扣2多出咨询购买，利用其他价格作为谈判工具3想你的供应商销售跟你做生意的好处4假如供应商说不能再低了，千万不要认为这是真的，当然，你要心中知道底线，等级5/5
25.减少所有成本的10% 这并不容易，但是只用努力一点就有可能减少成本的额10%，第一步是知道现在的成本的来源于那里，有的比其他的容易减少，更少的是日常开支意味着更多的利润，一因此你需要花费一些时间在这个方面，从许多供应商那里收集报价，或者运输时减少成本的一部分等。提示和秘诀： 1.每天进一点----仅仅是一个星期百分之一，在十个星期之内你就可以完成。 2跟踪公司的每项开支成本 3老驴从外面引进或者工具减少持续的成本等级5/5
26.第一次就做对假如你第一次并不能做对，你的利润很快会减少，列如，机修工具按小时收费的，假如他们需要返工的话，就会浪费掉他们应该的带的利润，因此，花费长一点的时间，一次就做好是非常值得的。提示和秘诀： 1.千万不要降低质量，从长久来看修理花费的会更多。2.当然，犯错误---但是只有一次。3.吧培训你自己和你的队员作为一种投资，因此。让每个人都变得很专业，可纵快速，准确的一次完成。等级：4/5
27.循环利用有很多不同的产品，你可以循环利用去帮助减少开支，假如你有复印机，充分利用纸张两面，或者绘打印机购买可再填充的墨盒，花时间去循环利用，在一段时间内可以节省出一笔钱。提示和秘诀： 1.创造循环利用的声明，自豪的挂在那里。2.鼓励你的队员相处循环利用的创意----你甚至可以颁发绿色拇指奖给那些杰出的建议。 3四出寻找其他公司如何做到循环利用的，然后把它们的创意借鉴过来。等级:3/5
28.减少经营范围某个产品在你的货架上摆放的时间越长，它的利润就越低，假如你销售库存慢的产品，只要这些畅销的产品，者可以从每样产品中获得更多的利润，记住。范围越广，你的供应商就越多，货架空间就越大，投资也就越大，成本也就越多，等等。提示和秘诀： 1.监视每类产品的走向。2.对于那些畅销的产品投资多些。3.不要害怕牺牲成本，库存，这些都拖得很长。4.通过大量购买畅销货物，你可以跟供应商那里获得更多的折扣等级：5/5
29.销售别人库存的物品你可以去销售别人库存的物品，这样你就不必花钱去存货，那就意味着你可以把你的钱用在其他地方，这是增加你利润的最好方法。提示和秘诀： 假如库存物品通过你真的可以销售出去，你要确保可以弄到做够多的库存。等级5/5
30.减少库存的进货量你绝对不要准备太多的库存，这对现金流是非常不利的，假如趋势改变，你很有可能被毁陷入被困住的风险中，把你的投资尽量保持在最少，只要不断货就好，只订购你需要的库存。提示和秘诀： 1.创建一个系统，这样在库存很少的时候就会提醒你。2.对于可以持续热销的产品，你可以准备更多的库存，这些需要被测试和估算出来。3.只跟那些能快速完成你订单的供应商交易。等级5/5
