我是个二十出头，在一个像工地一样的企事业单位搬砖的年轻人。刚来工地的时候，工头跟我们说请你们来就是来搬砖的，不要小看了搬砖这份工作，这里的每一块砖都是会被用在工程上的。脑海中不断浮现着一幢幢摩天大楼拔地而起，我深感自己责任重大使命光荣，于是拼命搬砖。和我一起来的一百多号人都是搬砖的岗位，唯一有所不同的就是，有些人认识工头，所以工头就安排他去搬轻一点的空心砖，大部分人都在搬红砖。但总体上都是在搬砖。
图片发自简书App
时间久了，工头觉得工地上那么多人，吃喝拉撒睡需要他天天操心特别烦躁。于是就从搬砖的里挑了几个他觉得体力一般，搬起砖来比较费劲的人负责这些琐事，这样工头就只需要抽点时间关注工程进度。
后来，工头看见其他工地的工头都用计算机和电话办公，所以工头就说我们工地的制度需要完善。于是给自己置办了办公桌，计算机和几部电话，又从工地上挑了几个机灵会说话的人负责跟他汇报具体的工地事项和工程进度，这样工头就只需要呆在办公室里打电话接电话。
又过了几天，工头说我们学习精神欠佳，对建设方的要求了解不够透彻，不能有效掌握好工地的情况变化，需要加强文件传达。于是工头又从工地上挑了几个识字的专门给我们大家讲解文件精神。可是那几个识字的就知道把发下来的文件念一遍，有时候连隔壁工地搬钢筋水泥的文件也拿来念。大家遇到不懂的，他们也不解释，可能是真的不知道如何解释。慢慢的大家遇到不懂的也就不问了，反正该搬的砖一个不少，有时间还不如多搬几块。
图片发自简书App
再后来，工头觉得我们工地的进程落后了。于是为了比超其他工地，推出了绩效考核和奖惩机制。说，谁搬砖搬的快搬的多，谁就能得到表扬和奖励，谁搬的少搬的慢就批评惩罚谁。于是还在搬砖的都想转岗去搬空心砖，工地上用来打地基的红砖就没人愿意搬了。
图片发自简书App
再后来吧，大家就都不愿意搬砖了，都想去当工头。于是工头就想了个办法，把工地的工程分成好几个部分，又在搬红砖的里面挑了几个平时给他买水递烟的人做小工头，说是方便垂直管理。
慢慢的，搬砖的就更少了。但是大楼还是要盖的，所以还在搬砖的只能每天都花比原来多一倍不止的时间去搬砖。越来越累，终于还是累倒了好几个。工头知道了说，这样不行，工作量太大，我们要跟建设方要多点预算，多找些人，不然会影响工程进度。于是，工头再也不来工地了，天天跑去找建设方要预算。
可是建设方很讶异，之前就是按照一百多个人来计算的工作量，怎么会出现预算不够呢？工头就添油加醋地把工地的情况说了一遍，可是建设方不相信。于是工头想了个办法，就是加强宣传工作。于是从工地里又挑了几个会写字的，让他们专门负责把大家每天搬砖的情况写下来给建设方看。说只有懂得宣传，这才能出成绩，才能加更多的人，才能要来更多的预算。慢慢的，搬砖的人越来越少了……
