作为一位职场人，白天的时间基本上被分割的七零八碎，如果用百分比表示的话：
60%-开会，开会，开会
30%-和同事们沟通，讨论，头脑风暴
10%-处理手头上的事情
（一）一天8小时工作时间分配，占比排序：
Top1-开会时间：因为虽然会议多，但是高效会议是可以产出结果的。要有高产出的秘诀，取决于非常多的准备工作。我们大部分的会议，都会事前让参加的小伙伴先作准备，也会把会议agenda和会议通知都发给大家。（以后可以聊聊-论会议高效的方法与重要性）
Top2-内外部沟通时间：在会议中的意见，可以被高度统一化，思想碰撞提升思考能力。无论是与外部供应商，合作方，还是与内部团队，都可以达成高度一致的结果。尤其可以与老板意见交换，了解老板的想法与思路，老板也会站在高度战略层面给出她的想法。既能达成一致，又能偷学老板思路。真心很划算！
Top3-自己的时间，处理紧急重要/紧急不重要的事情。这部分时间，基本上可以看成为碎片时间，无法深度思考比较复杂的工作。但虽然琐碎，也是能利用的，我一般会利用比如：回复客户邮件，解决棘手问题，快速提交到deadline的文件等。而这些琐碎的事儿，一般都一天的to do list里面。（以后可以聊聊-清单重要性与方法）
（二）论深度思考的重要性
何为深度思考？可以是复盘，总结与反思，帮助沉淀自己的功法论，同时完善自己的工作效能。看似一天忙忙碌碌，也交付了很多高效的结果；但是如果缺少了深度思考的功夫，那么只能是战术的勤奋掩盖了战略的懒惰。
我从why, how, what来分析一下：
Why-为什么要深度思考？
从个人维度：因为如果将自己比作一项产品的话，这个产品的核心优势打造，差异化优势；
从业务层面：一年定的大目标，拆分KPI，市场，运营，产品部门的子目标；作为某一个业务部分的负责人，如何完成子目标，如何与其他部分协同合作，发挥最大效益。这些都是需要花时间深度思考的话题；
How-如何深度思考？
先复盘
再提出优化建议
最后形成自己的方法论。
What-深度思考些什么？
从个人维度：认知-技能-能力，这是每个职场人必经成长的路径。那么可以反思自己，认知有没有升级？是否转化为核心技能？是否有运用到实际工作中，并实际解决问题了。这些都是作为复盘写下来，想清楚。
从业务层面：公司战略，战术，预算，损益表，ROI，这些核心KPI有没有优化和改进空间？
