彼得.德鲁克说，时间是世界上最短缺的资源，除非善加管理，否则人将一事无成。我觉得这句话是说的非常有道理的，因为人在生活当中很多都可以留得住，唯独时间是留不住的，也是无法重来的，时间是宝贵的，那么我们要在有限的时间内做好事情就需要多加学习方法技巧。
最近看的一本书，《麦肯锡，用简单的方法做复杂的事》，这本书是关于商场管理咨询类工作类的书，当然除了咨询类，我们生活当中也是可以用到的，你处理好了一些事情，那么生活会变得更简单一些，学会用方法让自己善于解决问题，麦肯锡是 90多年沉淀的精华工作法，它将帮助你改头换面，重新取得非凡的成就，有很多案例还有关于客户的一些问题，都可以在书里面找到解决方法以及生存技巧。
今天我们就通过《麦肯锡方法》一书来了解麦肯锡公司究竟有哪些解决问题的原则，本书分成五部分，前三部分重点介绍了麦肯锡人是如果思考以及如何解决商业问题的。第四部分详细介绍了麦肯锡人应对生活压力知道。最后的第五部分是给校友的一些公告。
这本书的作者是美国的艾森拉塞尔。作者曾任麦肯锡公司咨询顾问，客户包括金融电信，计算机，消费品等众多知名公司，而且是宾夕法尼亚大学沃顿商学院的MBA，也只是一位投资银行家，这本书是由清华经管学院领导力研究中心主任杨斌教授和麦肯锡全球合伙人张海濛，德勤中国副主席吴卫军联合推荐的。这本书的方法是可以更有效的解决问题，有一些很技巧性的工作方法，小窍门却能派上大用场。
书中一共分为了5个部分，详细地介绍了麦肯锡的一些方法以及生存指导，第1部分就是麦肯锡思考问题的方法，首先你有一个问题之后，你要建立一个解决的方案，然后探索分析问题的方法，采用一些原则来对应这些问题。在书中有好几个方法可以看，我觉得都是比较有意义的。
01 聚焦，完美主义的核心要义有一个小的原则是一次只做一件事。你不可能做所有的事，所以也不要尝试，这样将自己份内的事做好就可以了，就像打棒球一样，要一个一个的打。而且很多事情你包揽太多，其他人会太多的期望，最后事情不完美，就会让人家觉得不切实际，你就很难再获得信任了，我觉得这个是非常有道理的，平时生活当中我们有很多的规划和目标，总想在一次性把他们解决了，但是人始终是精力有限的，只有一个大脑，两只手两只脚，你不可能所有的事情一把抓，所有事情一把抓，反而每一件事情都做不好，只有把它分开来，一次只做一件事，把这件事的中心给理出来，如果你不能完全达成一致。你只要如实相告，把这一件事做好，结束之后再去做其他一件事，那么这件事才可以做得更完美。
在这个过程中人们的信用其实是一点点积累起来的，是你做到的每件小事，和你做到的每件小事的极致程度。
02 多和领导请教，向上学向下教在麦肯锡解决问题的方法当中，也有很多内容书中有介绍，如何拓展客户，组建团队，以及怎么管理，怎么访谈，都会有一些详细的介绍的。还讲了关于头脑风暴练习，头脑风暴练习成功的关键，是充分的准备和正确的心态，你要有一个即时贴让大家写下来，出一些点子，大家一起讨论，而且要快速的做出来，要掌握好现场的气氛，让头脑风暴过程更加有趣，这样结果才会记忆犹新。关于麦肯锡的生存之道，书中也分了6个章节来详细的解说，确实是这样的，在生活当中我们也许能够有自己的主观思想来游刃而余的做到，但是在工作当中很多事情并不是我们想象的那么简单，也不是任性而为之，你要在一个大的公司生存下来，必须了解这个公司的一些行为，一些思想，而用自己的灵活的方法去让自己在这个公司好好的生存下去。第1个讲的就是找到自己的导师，我觉得这个也是十分重要的，因为你到一个陌生的环境，完全不了解的情况下，有一个好的导师带领，你将会事半功倍，更大的获得进步，而且不会去踩坑也不会走弯路，如有可能要尽可能地利用别人的经验，在公司找到一位资深人士做导师，导师文化是非常重要的，引路人将是你在公司前行的重要的人物。
① 在一个自己没有经验的领域，最好的办法是听从已经做到人的建议。
谁都有自己的想法，但聪明的人会利用他人的领域经验，而不是用自己过去的别的领域经验来试错。能避开不必要的弯路，省下时间来看别人犯错，不香吗？
② 要善于利用资源，而不是埋头苦干。
你的上级或领导手里，一般都有比你多得多的资源。你不去主动告诉他你有什么目标和需求，他如何能随时像老妈子一样叮嘱你帮助你呢？
一味埋头苦干，结果抬起头发现自己耕了一块贫瘠的土地，然后怨天尤人，这不是努力的方法，是智商不够。
最好的方法是：经常告知目前手头在做的事，做得怎么样，目标是什么，问题是什么，接下来打算做什么，需要什么帮助。
就这一点，用好了，基本可以在你想要的领域超过百分之七八十的人了。
③ 你是什么态度对待一件事，它也会怎么回馈你。
努力不是看有多少时间想着这事，而是看多少时间去用心对待了这件事。不用心，就是不用心，一看就知道。
第5部分讲的是校友的忠告，就是一些人生经验价值，那么让这本书也显得更加的亲切。书中也写了作者说的一句话，在写这本书时，他有两个目标，首先是介绍让麦肯锡和麦肯锡人如此成功的一些技巧，其次是向外界传递有关在麦肯锡工作的一些看法。我们通过这些过程，通过了解麦肯锡也会学到很多经验，就是非常有价值的。
麦肯锡的书整体来说偏重管理，但是对我们的工作来说，本身也是自我管理的一种形式。想要工作效率提升，要聚焦，多和领导请教，做有效的工作。
