作为一个团队的领头者，你的状态如果不佳，那你的队员肯定更会消极怠工。
这个月已经过去了一半了，连续两周的pk我们队都输了。这让我开始着急了起来，开始反思这个月为什么会连续输了两周呢？首先回忆了一下自己这个月的状态是什么样的、自己对业绩的关注度是多少。队员的状态怎么样、她们的积极性有多少。
在第一个周输了的时候，没有及时的去关注队员的状态。没有及时去调节一下大家的积极性，导致第二个周大家士气地下，又输了第二个周。第三个周开始，我就开始关注试衣间业绩，带动大家一起去积极的接待顾客。现在大家的士气开始慢慢提高了起来，也相信这个周我们能够赢。
通过以上案例总结出：
1.作为领头者，你时时刻刻是一面镜子。你的状态就是队员的状态，我们时刻去调整自己。
2.当发现大家的状态不佳时，要及时去调整。
3.你的关注点在那，你的队员的关注点就在那。
