大家好，我是享邑，今天由我来分享《改变1%，人生从此大不同》的第十一章，懂你，懂我，懂大家，才能事半功倍。
在开始之前，我必须跟大家反思一下，这一章节我没有读的太懂，只能根据自己的理解来分享。
这章一共有三个部分:
己所不欲勿施于人VS人之所欲施之于人
马斯顿博士的DISC理论
D、I、S、C四种人的相处
不知道大家有没有发现“己所不欲勿施于人”这句话的问题？
我一直理解的是，你自己做不到的，不能强加给别人去做。
我以为是指不好的事情，或者比较难的，比如我认为自己写不好文章，不能强迫团队其他人一定要写出来。
看了林老师的书才明白，这是一个沟通方式的问题。
日常很多时候都在用这几句话。
举个简单的例子，我个人不喜欢电话沟通，只喜欢发文字，有时候通知工作，我会想，别人也不喜欢打电话，我给他发信息就好了。
不知道大家日常会不会这样？认为我不好意思接受赞美，所以我也不去赞美别人。
林老师说:这就是沟通方式出了问题。
应该修正为:人之所欲，施之于人。
你希望我用什么样的方式和你相处，我就用你这种方式和你相处，而不是用你不能接受的方式和你相处。
大家有没有印象一句形容一个人适应能力强的话:见人说人话见鬼说鬼话。
一个人能被这样说，就说明他在沟通中应变能力很强。
这是我特别欠缺的，不会根据每个人的特性去沟通。
用对方能接受的方式去和他沟通，才是真正有效的沟通方法，而不是用你自己想要的，喜欢的方式强迫别人去做。
那么什么是对方能接受的方式，你认识一个人，不一定能够了解他。
林老师提出的是，马斯顿博士的DISC性格分析理论。
这个理论告诉我们每个人最基本，最重要的行为方式和沟通模式。
D型人:支配型、指挥者；
I型人:影响型、社交者；
S型人:稳健型、支持者；
C型人:服从型、思考者
这四种人没有好坏、对错之分，每个人都有每个人的特色。
在团队中，就看我们是否了解每个人的特质，然后知人善任。
书中介绍的例子是:你要卖一台净水机，就需要根据不同人的性格准备不同的话术。
小伙伴们，我们互动一下，如果要卖给
D型人:
I型人:
S型人:
C型人:
你准备怎么跟他们说？
大家看看林老师的答案:
这就像我们发朋友圈或者私聊朋友推广年度会员，写作课一样，抓住每个人的痛点，根据每个人不同的需求来介绍课程体系，成功率会更高。
我们根据每个小伙伴不同的需求，用他们愿意接受的方式去聊天！
我的分享到此结束，谢谢大家！
自己感觉有点乱，十分抱歉！
什么样的人就予以什么样的对待。
