一个产品线较长的公司，在某个产品上往往竞争不过专门从事这项产品的专一公司。比如，摩托罗拉在处理器上竞争不过英特尔、在手机上竞争不过诺基亚；苹果和太阳在操作系统上竞争不过微软；微软在在线业务上竞争不过雅虎；雅虎在搜索上竞争不过Google；百度和腾讯在电子商务上竞争不过阿里巴巴。这不仅仅是产品线较长的公司容易分心，更重要的是市场和用户对专一的公司更容易认可。
在一个公司面临市场扩张的时候，保持专注是一件很难的事。
谷歌研究院院长彼得.诺威格博士说，当一个公司的市场占有率超过 50% 以后，就不要再指望在市场占有率上翻番。这种情况下，不少企业通常可以利用自己的已有优势延伸到其他临近市场。然而，迅速扩张后，不可避免的面临了新的问题，比如分散过多的精力在不同的领域，导致很多领域都做的不够极致，久而久之，逐渐产生亏损，扭赢为亏是常有的事。而在这点上，甲骨文公司就有比较好的表现。首先，甲骨文公司的商业模式很简单，它只卖软件，这和当时软硬件捆绑销售的模式对比，是非常有优势的，其次，在宣传和推广上也强调自己是个数据库公司，如前文所说，市场和用户对专一的公司更容易认可。
如果说，专一属于保守的话，那么，创新或许就有冒险的成分了，想让一个公司在市场上长期立于不败之地，冒险与保守的平衡，就至关重要了。这一点上，在思科的早中期发展上，得到了很好的体现。如何留住早期员工，并调动他们的积极性，思科在这个难题上可以说是解决的最好的公司之一了。当然，思科的做法，大多数公司是学不来的，很大一部分原因，大概是并非原有公司的领袖都有思科CEO钱伯斯的远见与胸怀。
最后，还想提一下公司创始人或负责人的重要性，比如IBM的郭士纳，苹果的乔布斯，甲骨文的埃里森，思科的钱伯斯。创始人的文化和价值观，很大程度上决定了一个公司的基因，而一个公司的基因，决定了它的市场与用户。而每一任负责人的管理方式和战略思维，又决定了这个企业的扩张速度和发展空间。
