产品设计要回答：
用户是谁：年龄层、文化水平、消费力、性别倾向。
场景痛点是什么：深挖根本需求，衍生的分支需求。
给用户带去什么持久价值：用户留存和推荐的根本动力。
公司目标是什么：流量？收入？防御？进攻？
为了aarrr怎么做：用户完整使用周期过程，如何走完支付闭环，如何带来推荐和复购。
行业洞察：别家的产品是什么样？我们为什么不做那些功能？他们厉害在哪？
这个业务成败在哪：内容？设计？策略？时机？
成本风险都哪些：技术评估，市场评估，法务评估，公司战略调整风险。
哪些功能能砍掉：进行最小功能尝试，减少试错成本。
最终这个原型让用户走各种流程顺畅吗：找内测人员体验全流程，梳理文案图标是否有误解，跳转是否顺畅，用户能否被顺利引导。
需要其他部门和上级做什么：产出甘特图或鱼骨图，报备确认资源到位。
像建筑设计那样去做业务
在业务流程图把每个环节精细到最小颗粒度，分出每个角色，每个角色在不同生命周期的痛点是什么，角色会有哪些心理预期（炫耀、安全、信赖、奖赏、共鸣、身份、愤怒），我们如何促进这些角色达成解决问题。
像服务业那样去做产品
进餐店就有免费小菜，类比于关注公众号就积分，获得身份分享卡。
一个人在海底捞吃饭有大熊陪吃，类比于解锁一些奇怪的勋章形成话题分享。
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