在一次公司中层干部培训班上，老师做了一个测验：通过答题分析大家是什么类型的性格，结果我被判断属于“考拉”型性格。在40人的学员中，只有我和另一个男同事是这个测试结果。
老师说这种性格的特点是：很稳定，够敦厚，温和规律，不好冲突。行事稳健、强调平实，有过人的耐力，温和善良。 面部表情和蔼可亲，说话慢条斯理，声音轻柔，用赞同型、鼓励性的语言。
我对老师测试的结果颇有疑虑，直到另一位“考拉”型同事离开公司。
刘函是跟我不在同一个部门的同事，他的部门在他领导下气氛很融洽，我们去办事感觉很舒服。即便是有什么矛盾和冲突，函哥也会和声细语地沟通处理，从不恶语相向。即便我们工作做得多么不如意，感觉他都像一个兄长，宽容的耐心的给我们改进。
函哥的辞职，让我有点恐慌。我觉得同为“考拉”型性格的人，我有很多需要向他学习的地方，感觉他工作得很好，怎么就突然离职了呢？
在函哥临走前的那天，我去了他办公室。函哥意味深长的跟我说：“离那些浪费你生命的人远点。”当时，我对函哥的话似董非懂的。
在函哥离开不久，我们部门人事调整，我的上司木子华升到总经理助理，我从部门助理升为部门经理。自从木子华当上总经理助理后，我的工作压力陡增。
由于我是这个部门的老人，对部门业务及各种制度了然于心，处理日常事务得心应手。木子华升为总助后，每每遇到问题，就会把原因归到制度不完善上，让我不停的修改制度。其实很多事，不是制度问题，而是人们没按制度做造成的。于是，我不停的修改完善制度，白天开会，晚上回家按木助意见修改制度。如此辛苦了三年多，我提出了辞去部门经理职务的要求。原因是无论如何修改制度，解决不了我们部门业务上的问题，而我的想法完全受木助左右，不能发挥自己的作用，我认为自己在被人无谓的浪费着光阴。
此后，我开始研究“考拉”型性格的优缺点，学着“断舍离”，在和善的情况下，对一些浪费我生命的人“说不”。
我首先换了我的手机号码。由于技术业务上的能力和口碑，很多客户慕名找到我，咨询技术问题，我一直耐心帮助。我觉得这关系到公司形象，也加深了我对客户需求的理解，是关系公司长远发展的好事。可是，有的客户逐渐形成依赖，有时提出了我工作范围之外的请求。而公司这边，虽然把我的手机号码公布到网站上，让我提供服务，但根本没有考虑我的工作量，也就是说我为客户做的咨询，是拿不到工作分的。所以，我换掉了我的手机号码，向那些消耗我精力的客户说再见。
在日常工作中，我对一些没有意义的会议，也选择找人代表我去参加。对那些会后溜达到我办公室夸夸其谈的同事，我沉默不语，迫使他无趣的离开。对有事没事找个理由约我喝酒的朋友，委婉拒绝。
我把大部分时间用在我的业务学习，业务工作和对家人的陪伴上。
如今，我成为了公司“劳动模范”，孩子心目中的“好爸爸”，老婆口中的“合格老公”。
远离那些浪费我生命的人，让我这只“考拉”不再逆来顺受，做回了我希望成为的那个自己。
