宁向东老师是一个非常喜欢篮球的人，篮球是一项团队运动，所以讲到团队的时候，他经常拿篮球作比喻。

在专业篮球中，大家有固定的战术和位置，这是我们的硬性责任划分，但是在普通的民间球场，大家没有统一的教练，打法相对随意，如何在这样的情况下赢球呢？这就需要默契。

当你熟悉队友的习惯后，你便能够从他的呼吸、肢体语言判断出他此时的攻击欲望和心态，从而能够更早的做出你应该做的事情，以便团队的利益最大化。当你觉得他要强攻，那你要尽早准备卡位抢篮板，而不是想着要球。将其应用到管理学上，便是：

了解同事之间思想深处那些最本源的东西，然后用这些内容去理解一个人的行动，甚至预测他的行动。

一个人现在的思考过程一定来源于他过去的经验，而或则个思考过程又决定了他现在和未来的行为。所以，了解一个人，就要了解它的思维习惯。

如何了解呢？

1. 背景分享；

就是大家坐在一起讲故事，让每个人都讲出自己心底的故事，看看他是如何思考，如何处理问题的；

2. 民主生活会

让大家能够通过公开的途径，表达自己真实的想法，说出自己的心理契约。

一个人对工作是否投入，他是否决定离职，主要是由心理契约决定的。也就是说，当我觉得我在这个组织中得不到我想要的东西时，我就会离开。作为领导，是不是要理清楚，自己的下属最想要什么呢？

我对于当前的组织的心理契约：

1. 能够让我接触到更多的技术资料，并健全和完善他们，这一点与工作完全对接；

2. 能够不用上夜班，过上正常的周末，形成规律的作息时间。这一点满足了；

3. 收入上提升一个层次，不可替代性增强；这一点没有满足；

4. 实现自己理论与实践的结合；这一点正在进行。