工作轻松不轻松？开心不开心？请看下面的录像，如果你在这样的一个企业里的车间里面上班，会有什么感受呢？
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精益生产管理到了具体的生产车间，不论是计时工资还是计件工资，建立在岗位必须要有SOP（岗位作业指导书）的基础上，操作工都必须要有一个基本的标准工时，也就是规定时间内必须完成规定的工作量，而不能是操作工想完成多少就是多少，这也是标准工时最基本的概念，这样的话，在我们制定生产计划排产订单的时候，才能够进行比较准确的时间控制，否则的话，订单什么时候能够完成就是个没准的事情了。
有了标准工时，按照产能或者订单量来计算，很容易就会有用工的需求量了，这个是最简单的事情。事实上基层管理者因为没有强烈的精益生产理念，没有掌握扎实的标准化生产管理方法，就会形成上面的录像中那样的现象。
依据产品工艺过程每个岗位，在建立岗位SOP的基础上，基于以下四个基本原理建立岗位标准工时，并在建立以后持续改善和提升，是保证生产效率的基本方法：
1、正常合理科学的作业环境——生产现场基本的精益生产管理，例如6S等的实施
2、确定而合理的工作方法——岗位作业指导书系统必须建立
3、胜任的合格员工——这个很重要，即中等偏上一点作业水平的员工
4、正常的速度——最基本的要求，原则上也是上岗标准
