今天和A领导去和B领导开会
在之前其实已经知道B领导方案有问题
但是领导还是让我把方案涉及到的地方全部梳理出来
如果按我的行事方式
开会开始肯定噼里啪啦一顿说
说出我们做不到的原因
开会开始B领导开始发言
A领导不紧不慢的说
xxx，能允许xxx（我）把方案内容讲一下吗
B领导允许后我开始讲方案
讲了三分之一被B领导打断
B领导说按照你们给的方案基本上不可能实现
然后A领导顺着B领导和颜悦色的说出
方案问题、风险、后果
当然这个后果和B领导息息相关
最后B领导说那怎么办
A领导乘势问同事有没有其他方案
同事说可以参考xx项目实施
正好这个项目也是在我们公司实施过
两个项目有80%相似性
A领导又继续追问同事上一个项目
在我们公司上线的方案
同事说我们没有参与
是业务部门自己搞定的
至此B领导觉得
我们可能真的没法按照她的方案执行
然后又约C领导参会
C领导是之前项目的负责人
C领导来了之后把之前项目上线的情况问了下
要求业务部门把之前的业务全部关闭
进行上线切换
A领导一听这个方案
表示支持
至此最终方案确定下来
作为旁观者
感受到了领导间的拉锯
反观自己的方式
差距不是一星半点
平时说话直不会拐弯
容易得罪人
我只是领悟到了
但是离真正做到还有十万八千里
讲真从内心出发
我不愿意做领导
也不想成为领导
但是人活着世上
总为自己的所需在争取
假如有一天
如果我真的成为领导
举手投足间也有这些影子
我会在内心告诉自己
我没有变成曾经最讨厌的样子
我是在为我角色所求而战
