這次接了中科新成立的互聯網團隊『奇點創意』的CEO一職
我負責規劃團隊的營運方向，這樣的規劃工作並不陌生，也很容易得心應手～
但是我最最害怕的是...有可能又會變成『一個人的武林』
因為團隊沒有人有這方面的思維，而團隊可執行人的能力也還沒摸索出來
而團隊在初期很有可能為了收入的項目而忙得不可開交....無法投入有價值的項目..
如何運用智慧讓三個案子可以一起運行，就有賴智慧了....
首要：
外匯培訓：重點業務，
次要
微交易：模組化監控網路業務、代理＋直客雙向進行
次次要
奇點創意：線下客戶集中到線上服務，線上客戶引導到線下消費
