读了个小故事，挺有意思的：
小壮是一家餐厅的服务员，机缘巧合认识了一位富家千金，多次接触后，富家千金爱上了这位穷小子。千金的父亲显然不同意，但又对于女儿无可奈何。
有次这位父亲陪同客人到了这家高级餐厅，迎接的正是小壮。小壮当着众人面叫他“爸”，岳父一脸嫌弃。
不仅如此，小壮不知是不是紧张，还不小心打翻了一盘西餐，甚至有些滚落到岳父脚下。小壮一路追，像磕头似的蹲到岳父脚下捡拾滚落的食物。
众人全笑了。岳父恨不得一脚把小壮踢飞，但他还是强压下了怒火，对老朋友们说道：我是存心想让他在基层历练历练。
没过多久，餐厅董事长称病，继而所有股份都转让给了小壮岳父。再后来，小壮摇身一变成了公司总经理了。
这下小壮终于有机会“施展抱负”了，他梦想是做西餐行业的龙头。于是带领团队出国考察，并创造性地在西餐厅开发“小火锅”，要求所有分店即刻实施。
就在这时，一家分店的店长小牛提出了自己的看法：西餐厅装潢高档，小火锅油烟重又容易溅出，过一两年会弄坏这些高档的装饰；而且西餐厅讲究的是氛围，小火锅这种市井气氛浓郁的吃法一引进，两者瞬间冲突，不伦不类。
小壮根本不听，只想做最特别的西餐厅！
突然间，各分店就开始张罗起来了，又是优惠又是海报宣传的，可情况却越来越糟——正如小牛预计的一样，西餐厅吵吵闹闹的，又被火锅烧得热的很，想追求氛围的客人都掉头走了；各种豪华装饰如桌椅、地毯、壁纸等，都全完了——高级西餐厅变得不伦不类，老顾客不再上门，就连仅有的新顾客也嫌弃餐厅太老旧，不思进取。
只有小牛餐厅生意一如既往的好。他表面服从总公司命令，实际上根本就当小火锅不存在，客人要点，他一一说服客人不要点。
一边其他门店门可罗雀，一边小牛餐厅红红火火，更加可气的是，其他门店还发生了一起爆炸事故和一起火灾事故，而小牛管理的餐厅被评选为市卫生安全一等奖。为此小牛不仅发了新闻，还邀请各分店店长和小壮参加庆功宴。
当然小壮没有去。
小壮头疼不已，自己实施的计划在半年内让公司业绩损失惨重，他正考虑跟岳父负荆请罪来着，并且打算第二天就宣布各分店放弃小火锅。
不料岳父铁青的脸突然变得通红，狠狠拍了桌子，腾得站起身，吼道：你没错！你现在宣布放弃，就真错了！
于是剧本变成这样了：小牛因为不配合总公司决策，有违团队精神，有损公司整体形象，被开除了。
那家分店的继任店长很识时务，立马端出小火锅，准备宣传一波，就接到总部电话：维持原来经营模式，不用推出小火锅。
第二天，总公司发文，撤销小火锅，全部门店重新整修！
这就是人性。
如果小壮不开除小牛，只是先宣布自己计划失败，是不是会惹得大家偷笑嘲笑，他以后还怎么领导？还有什么威严？怎么服人？
悟：在一个团体里，不是不能发表与领导相反的意见，只是发表前想想领导有没有接受指摘的雅量和本钱。
