“当我们在谈产品的时候，我们是在谈什么"，这是最近跟一个创业朋友的交流的时候，突然想到要追问的一个问题。
作为创业者，作为产品经理，我们更多的时候是在谈如何做一个产品，更多的时候是在思考如何死磕产品，如何营销产品。但当我们浮出来，俯瞰自己做的产品，再仔细追问自己：
我们在谈产品的时候，我们在谈什么，我们在做产品的时候，我们在做什么？
就如同昨天追问的需求一样，其实我们谈产品，做产品，不过是在：
满足别人的欲望罢了。跳出攀枝错节的产品技术过程，追问其本质，这无非是在创造一种新方法来满足别人的欲望罢了。
从昨天思考的需求视角出发，感觉到不平衡，产生欲望，用行为满足。这其中产品便是行为的一种选择罢了。感觉到自己的照片不够漂亮，于是就生出来要提升自己拍出好照片的能力欲望，然后就看到了xx双摄手机，拍照更漂亮的宣传，这便是产品的存在价值了。
因此，当我们再去审视死磕产品，讨论产品的时候，真正的讨论，死磕的应该是对需求的理解，客户欲望的观察和洞见,解决问题的能力。
每一个产品都头顶一个需求。时刻告诫自己，产品不是独立存在的，是跟用户的需求捆绑在一起的。产品出现，需求满足，这便是产品人应该关心的重点，而不是逃离用户需求，单独讨论产品，这其实是在走弯路。
记得之前跟一个好朋友聊起来创业做的产品时，问起做的是什么产品，以及要解决什么需求时，说了半天居然没有说清楚。这其实就是在走弯路，产品都已经出来了，但需求却还没有搞不清楚。惯性的做产品，自嗨的做功能，到头来却不知道是要解决谁的问题，满足谁的欲望，最终买单的自然就不会很多。自己这几年也犯了很多同样的错误。
今天跟团队产品经理交流的时候，我们讨论产品规格，讨论产品功能的时候，也提到了这个问题，我们现在做的产品，一定要考虑需求的感受。每一个功能，每一个版本，一定是让我们产品捆绑的那个的需求更充分更搞高效的满足，而不是为了做产品而做产品，为了规划而规划。同时，我们也不能因为开始做产品了，就认为需求明确了，我们每时每刻都应该把产品和需求捆绑在一起，迭代，前行，真正让我们做的事情不脱离需求而自嗨细节。
如果需求没想清楚，那么我们就继续泡用户，继续了解，继续沟通。要坚信好问题好需求就是好答案，产品的核心就是正确的需求定义，正确的需求便是正确的事，做产品的过程是正确的做事。
因此，当我们在谈产品的时候，其实是在谈如何解决用户需求。我用什么样的好方法在解决什么用户在什么场景下的欲望要满足。当我们在做产品的时候，其实是在寻找解决用户需求，满足用户欲望更好的方法。
今日思考，不求绝对，但求养成思考的习惯。
