企业转型的过程一般都比较艰难。创始人和团队的结盟不是情感结盟或者利益结盟，而是价值观和思维方式的结盟。大家的思维方式越来越趋同，这时候的结盟就会特别地稳固。一个企业最有价值的，是高管团队的认知资源，大家要能够在一个基本的问题上达成共识，拥有共同的价值观。这就需要创始人不断去宣讲价值观和思维方式。
在推动变革之前，创始人不要太在乎彼岸是什么样子，而是要不断推演路径。你核心的业务是什么，有哪些备选方案。在推进的过程中，要有一些阶段性的胜利标志，不能老让团队苦行军，又没有希望。要让团队先分分钱，他们就会看到希望。
