时间：2019年12月19日
地点：上海植物园
训练营第二天，继续配合星澄助教，为第2组学员服务。
上午和下午，各一场分组输出，扎稻草人，训练同学们拆和组，以及团队群智。具体要求是分成2014年的Keep和2017年的瑞幸，以创始人的视角，做小组输出。
图片发自简书App
全天的训练，第2组磨合比昨天有所进步，在任务分解后，特别是每个人具体干什么事确定（当然需要预备冗余），基本能够做到发散、找方向、理框架，具体按照框架做分工。对于时间控制上，还是需要星澄助教和我帮助控制。
在融入团队，具体分工的3个内部小组给一些纠偏的建议后，大家能够基本同步。有些学员的基础没有打好，做分拆时容易没有方向，这类主要是引导他对比课程模板，找到问题。而自认为熟悉案例，是瑞幸客户或者曾经有过快消品经验的同学，容易想当然，主要引导方向是具体找问题，找盲点。当然，总体结构请领教薛老师做一下分析，对于方向会有重要帮助。
每个同学的边界和认知有差异，对于接受能力差一些的同学，做好细分小组内的配合，融入度相对不够的，尽量引导参与小组讨论，这些可能对他们有点被动。但是在晚上开始具体分析自己的创新案例时，给予适当的帮助，会有比较好反馈，因为这是关系他自己的问题了。多沟通，多引导，也希望学员们能够完成交付！
今日的问题：部分同学还是容易陷入自己的逻辑里，看见存在的市场，去找合理性，钻牛角尖，而不是尽量跳出来。
