张三开始到车间，从后往前，一道工序一道工序的整理，清楚多余无用的物品，确定每种东西的位置。把6S工作进一步推向细化。同时对工艺有了进一步的了解。
这时，大树下达了提产的指示，大树是个米国人，跟随总经理一起过来的，据说在米国总部地位不高，但是来了这里就成副总经理了，是张三的直接上司。
现在基础工作张三已经基本完成，正通人和，也是时候开始提产了。第一件事要做的，进行各工序产能测算，张三制作出《作业时间观测表》，下发下去，要求各主管组织班长负责自行安排测算，算出各工序不同型号需要的作业时间。强调数据必须真实，将对报上来的数据进行抽查，如发现虚报，严惩不贷。一周后，数据收齐，张三确认了下，大致准确，比较满意。在此基础上，张三做出《产能分析表》，跟据《产能分析表》，每个班每天该出多少产量一目了然，出不到，主管须给出合理解释。当然，工人不缺，材料不缺，设备不坏的情况下，没什么理由解释的过去，解释不过去，必遭张三训诫。没办法只能去加强监管工人，完成目标。于是产量开始提升，大树每个阶段会给个目标，目标达成保持几天后，就再长一次，从300开始，320，350，380，400......，随着产量不断提高，工人劳动强度也不断提高，于是开始有抱怨产生，工人们甚至还创作了打油诗，来控诉自己的辛苦和管理者的残暴，但是张三并不在意这些，一将功成万骨枯。
工人的辛苦当然不会白白付出，米国人看到成绩，决定给予生产部全员涨薪。总经理让张三把工人集合在车间的一块空地，他带着副总经理和HR女士过来宣布涨薪的决定。就绪后，先让张三发表个演说。张三讲了几句勉励的话，然后HR女士讲几句。HR女士兴高采烈的宣布了涨薪的决定。然后总经理又讲了几句鼓励的话便散会了。人员各自散去，总经理却站在原地，一脸迷惑的样子，张三走过去，便向张三说到:宣布加薪这样有面子的事，她为什么不留给我来做呢？张三这才知道他因何而郁闷。
张三对HR女士印象一般，没好感也不讨厌。贸易经理帅先生却对她恨之入骨。原因是，当时国家还没放开二胎。帅先生有个女儿了，还想再生个儿子，实现儿女双全，为办二胎指标，需要公司给出个什么证明。但是HR女士死活不给盖章。于是二人势同水火。不过帅先生终究还是生了二胎，实现了人生理想，之后为了照顾孩子，就辞职了。后来HR女士也辞职走了。
