近期在得到上学习《梁宁 产品30讲》。梁宁老师人称中关村第一才女，产品授课视角不同寻常，授课内容创新独特。这个不单单是产品课程，同时，也可以是人际关系维系、个人成长决策等课程。结合梁宁老师的课程内容和自己的理解，整理出本文方便后期学习。

1.

“点线面体”策略。

举个例子：一对双胞胎，2010年一起毕业，一起进入职场。一人去了报社，另一人去了去了腾讯。7年后，去腾讯的，年薪百万，不断有猎头挖人，投资机构找来投资。去报社的，因为报社没落，寄托的理想等转瞬即逝，还需要从头再来。

一开始，两人能力相当，走到后面，核心问题在于：两个人去了不同的单位，而这两个单位所附着的经济体，一个在快速崛起，一个在快速崩溃。这就是体“所”带来的差异。

普通人勤恳努力、斤斤计较，在意的是每一个当下的“点”，而任何一个点都不会产生过多的收益。

如果要成为中产，至少要获得一次“线”性周期的收益。 比如持有腾讯股票10年，什么都不用干，10万变1000万。那么成为富人呢？就要借助“面”和“体”的崛起。

人生做各种选择时，都要看到自己切入的点是在一条什么样的线上，这条线在一个什么样的面上，以及这个面又处于一个什么样的体上。一旦点线面体选错了，就算再怎么优化产品和提升效率，都无济于事。

2.

公司的职级系统类似于一棵树，从树叶到树根，一共分为四层，我们每一个人都处在对应的层级上。

第一层：动作执行层。这层主要是完成工作、优化效率、高度角色化、不需要为结果负责、状态轻松。公司的普通员工都属于这一层，角色化分且高度一致。公司出现危机的时候，员工一般都会纷纷离职。也类似于冬天到了，树叶掉落。

第二层：任务执行层。这层掌握业务资源能力，负责拆解任务、协调完成所有动作，并完成任务指标。公司的部门经理和总监等都属于这一层级，类似于自然界的狩猎者，譬如豹子，身上会有伤，会受到折磨。

第三层：战略管理层。这层执行战略，配置资源，有欲望有野心，能勉强自己和也别人去执行战略。公司的副总裁等。

第四层：战略决策层。这层负责制定愿景，获取资源。类似于公司的CEO，这层需要做的就是，想办法活下来。这一层也类似于树根，带着泥土，是不规则不干净的，哪里有水哪里去。虽然，冬天来了叶子都落光光了，但只要春天一到，天气暖和了，又马上会长出新叶子来。

每个层级都有需要付出的成本，突破一个层级走向另一个层级，这过程当中磨难和煎熬是无法避免的事情。一个人之所以愿意呆在某个层级，是因为吃不了其他层级的苦。

3.

人生的幸福，来自于自我接纳。我们需要找到自己的原点，弄清楚自己是怎样的人，体察自己的愉悦、恐惧、害怕等情绪。我们需要感知到，自己体内有多个自我，它们共同作用并决定我们最终的行为。如果不能明白这些，我们还是会听了那么多道理，却依然过不好这一生。

当然，这不是说我们什么都不做，我们需要在了解自己的基础上，不断更新认知，挣扎着进步向前。同时，我们还需要了解未来趋势，正确判断出冉冉升起的经济体，看清自己在职场上所处的层级。高盛的分析报告显示，国内未来10年最有前途的行业分别为：高端制造业、互联网、新消费、健康产业。目前，这些行业的年复合增长率为18%，远远超过GDP为7%的增长速度，未来即将突破>20%的年复合增长率。很显然，在时代的背景下，这些新兴行业孕育更大的机会，也存在更多的经济体，能给个体带来更多的势能。

我们需要找到不断上升且能为自己赋能的产业，通过微观体感，发现自己真正喜欢的东西。大量投入时间精力，譬如投入10000小时，不断迭代精进，打造核心竞争力。我们不能停留在“点”的个体努力上，而是需要抓住时代发展趋势，运用点线面体的策略，跟随时代经济发展，最终获得个人成长和财富。