今天的阅读主题是如何在事前开好务虚会。联想到自己平日的工作，虽然会议开过很多，但是效果并不是特别理想，在主题确定上、时间安排上、执行步骤上以及会后实际执行的效果，都需要进一步改进，听过今天的阅读，我对会议有了进一步的深层理解。
首先介绍什么是务虚会。一般企业在年初或者某一工作计划的初期会召开务虚会，商讨制定该年或者该阶段的计划安排以及希望达成的目标，以作为以后工作的准则和大纲，这就是务虚会。
务虚会和务实会是相对而言的，务实会主要是执行，而务虚会主要起指导作用。用来引导某一段时期内的工作。有的企业在会议上提出的口号或者想法很少或者不能付诸实践，很有可能就是务虚会没有开好。
开务虚会之前，需要做如下准备工作：
1、弄清楚可不可以通过其他方式来更加有效的解决会议准备解决的问题；
2、会议试图达成何种效果；
3、会议准备做出什么样的决定，以及相应的行动方案；
4、列出与会议目的相关的项目，按主次次序，对项目进行归类以及限定商讨时间；
5、搜集所议项目的相关信息，进行重点摘录；
6、传阅议事日程与整理好的文件；
7、根据要讨论的问题限定与会人员；
8、搜寻新信息，通知大家。
其次，会议期间，需要确定如下主题：
开会目的、参加会议的人数、议题的讨论、下次会议的时间，这些是需要重点关注的内容。
华为的务虚会是如下进行的，一般进行两天，供参考：
1、第一天上午漫议，采取完完全全的“头脑风暴法”，大家说出的想法；
2、第一天下午，会议进行筛选并聚焦主题，围绕主题做开放式讨论；
3、第二天，对议题进一步收缩，对代表性的观点进行充分讨论，形成会议纪要；
4、将会议纪要下发到相关部门高层，听取相关意见和建议，进行讨论和修改；
5、如此反复讨论和修改，形成最终的决议；
仅从目标管理的科学性而言，企业和个人需要明确以下几个重点：
1、实现什么样的目标；
2、依据什么方式方针来实现目标；
3、分成几个步骤来实现目标；
4、什么时候实现目标；
联想到自己的团队工作，以后开会之前也要有这样一一系列的思考后才能去召开会议，不然，会议拖沓，实施效果不理想，耽误大家的时间和精力。
如果需要确定近期的团队目标或者某项工作，切合实际工作，可以从以下几方面去实施，逐步完善：（1）确定大致的方向和目标；（2）经讨论后确定具体的代表性的主题1个（3）制定可行性方案（4）思考执行过程中可能遇到的困难和风险（5）明确具体的执行步骤（6）思考想要获得什么成果，目的是什么，达成什么效果。
任何的决策，都不能是领导者一人说了算，这样容易有偏差，盲目冲动，一定要经过大家的充分讨论，对决策的可行性、具体操作、突发情况预案进行分析研究才行。
作为管理者，要经常注意把握团队的方向，而不是陷入日常事务审批中，不仅要低头干事，更要抬头看路、看方向、看目标。
只要掌舵者确定了正确的方向，团队的努力才能获得最大的收获，取得最棒的成果。
