管理核心——会激励下属

【同读一本书 杨雪雪】

2016-6-6-126《这是你的船》

正文:但无论经济如何,21世纪的领导者所面临的一个最大的挑战就是吸引和挽留住优秀的人才,而且更为重要的是,要对他们进行应有的激励,从而确保他们在工作的时候能够充满激情和能量。

思考:现在的员工越来越注重感觉,对管理提出的要求也越来越高,而现在管理者面临的一个很大的转折点就是对事管理转变到对人管理。

对人管理就是要求对方认同,而这里的认同不是强制的认同,不是制度的认同,不是权力的认同,而是要求对方发自内心的认同。只要大家认同了,管理者提出的任何要求对方都能接受,这就是精神认同的作用!

如何做到精神认同?

那就是管理中最重要的核心,会激励!

何谓激励?

激励从面上来讲是激发人内心的一种心理的动机,使人产生内在驱动力,使之朝着所希望的目标前进。

怎样去激励?

有人说,激励需要高昂的词语,激情的语气语调,还需要很好的口才,所以,做激励是非常难的。其实,所谓的激励不需要这些形式,而是需要管理者对员工平时的关注,当下属状态不好时,上司能第一时间捕捉到,当下属非常有激情时,上司能及时给到下属认可。这也叫过程管理,只要过程管理控制的好,才能换来团队的凝聚力。

所谓的激励其实就是能第一时间了解下属的需求,这也是管理的核心,很多人感觉管理难做,说到底不是管理难做,而是不会抓住下属的需求,做一个支持下属的上司。

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